客戶：三明 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/11/7 0:00:00 《目標管理》 課 程 題 目 課 程 內(nèi) 容 一 目標管理的認識 【1】目標管理的基本知識 ●目標管理的理論基礎(chǔ) ●目標管理的定義 ●目標管理的作用 ●目標管理的工作流程 【2】目標管理的分類 ●提高業(yè)績型目標管理 ●發(fā)能力型目標管理 二 目標管理的準備 【1】獲得最高管理階層的支持 【2】選擇適合本企業(yè)的目標管理類型 【3】確定目標管理的推行范圍 【4】確定目標管理的推行方式 【5】加強對員工的宣傳和訓練 三 目標管理的制定與分解 【1】讓員工自己制定目標 【2】目標制定的SMART原則 【3】制定目標應(yīng)該采取的工作流程 【4】如何建立目標體系圖 【5】如何填制目標卡 四 目標管理實施的確保方式 【1】確保目標的實施——賞識管理 【2】確保目標的實施——目標責任制 【3】確保目標的實施——跟蹤檢查 【4】確保目標的執(zhí)行——目標修正 五 目標管理的考核 【1】目標考核的基本概念 ●目標考核和傳統(tǒng)考核對比 ●目標考核按時間劃分分類 ●目標考核按內(nèi)容劃分分類 ●目標考核按階段劃分分類 【2】目標考核的方法 ●目標項目的分類 ●目標項目完成程度的計算公式 ●目標考核的計算公式 ●上司調(diào)整權(quán)限