客戶：新疆移動，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等 地點：廣東省 - 廣州 時間：2005/11/8 0:00:00 自2005年開始，陳剛老師為通信行業(yè)數(shù)十家分公司進(jìn)行過近百期項目管理及通用管
講師介紹：陳剛資深實戰(zhàn)項目管理專家，企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。10余年項目管理及職能管理經(jīng)理與實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在知名中小型企業(yè)、大型企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6
培訓(xùn)對象：各級管理人員、項目經(jīng)理、參與項目管理的員工培訓(xùn)規(guī)模：20—40人授課時間：2-3天課程核心：一、概念與基礎(chǔ)知識（參加過導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1. 什么是項目、什么是項目管理2. 項目的特
課程時間：3天（標(biāo)準(zhǔn)6小時/天）課程描述：本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側(cè)重于項目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控，授課形式包括知識、案例分析
培訓(xùn)對象：研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等。課程背景：根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管
一、培訓(xùn)天數(shù)：課時：1天（6小時）二、課程目標(biāo)：培訓(xùn)的商務(wù)規(guī)范；講師應(yīng)具備什么行業(yè)素質(zhì)；為什么大多數(shù)人很難堅持專心聽講；怎樣規(guī)劃培訓(xùn)、講課時間表及設(shè)計學(xué)員培訓(xùn)手冊；如何利用和使用培訓(xùn)設(shè)施和輔助物；怎樣
【培訓(xùn)收益】1、分享講師數(shù)百場管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清困惑2、總結(jié)和分析管理工作中常見的問題3、掌握實現(xiàn)從走向管理工作過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4、掌握與上下級溝通的方法5、掌握走上
課程天數(shù)：2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時/天）課程對象：企業(yè)中基層管理者、儲備干部、項目經(jīng)理等課程目標(biāo)：打造高效能團(tuán)隊，提升領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力授課內(nèi)容： 一、團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識優(yōu)秀團(tuán)隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是
課程目標(biāo)：1. 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能：4. 計劃的方法5. 執(zhí)行保障的方法6.
項目溝通和團(tuán)隊協(xié)作課程天數(shù)：2天課程描述：1. 本課程旨在為學(xué)員提供打造團(tuán)隊的知識，及提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法；學(xué)習(xí)如何利用領(lǐng)導(dǎo)和溝通技能來管理和解決沖突、并在項目管理框架中贏得下屬團(tuán)隊的信心促進(jìn)學(xué)員提升在現(xiàn)
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