客戶:新疆移動,中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通等 地點:廣東省 - 廣州 時間:2005/11/8 0:00:00 自2005年開始,陳剛老師為通信行業(yè)數十家分公司進行過近百期項目管理及通用管
講師介紹:陳剛資深實戰(zhàn)項目管理專家,企業(yè)管理顧問,高級工程師,PMP。10余年項目管理及職能管理經理與實施經驗,6年大型企業(yè)職能管理經驗和13年咨詢培訓經驗,先后在知名中小型企業(yè)、大型企業(yè)(聯想集團6
培訓對象:各級管理人員、項目經理、參與項目管理的員工培訓規(guī)模:20—40人授課時間:2-3天課程核心:一、概念與基礎知識(參加過導入或基礎課程學員可省略)1. 什么是項目、什么是項目管理2. 項目的特
課程時間:3天(標準6小時/天)課程描述:本課向學員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側重于項目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控,授課形式包括知識、案例分析
培訓對象:研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、走向管理崗位的技術人員等。課程背景:根據我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經驗,發(fā)現中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管
一、培訓天數:課時:1天(6小時)二、課程目標:培訓的商務規(guī)范;講師應具備什么行業(yè)素質;為什么大多數人很難堅持專心聽講;怎樣規(guī)劃培訓、講課時間表及設計學員培訓手冊;如何利用和使用培訓設施和輔助物;怎樣
【培訓收益】1、分享講師數百場管理培訓的專業(yè)經驗,通過現場的互動幫助學員理清困惑2、總結和分析管理工作中常見的問題3、掌握實現從走向管理工作過程中要實現的幾個轉變4、掌握與上下級溝通的方法5、掌握走上
課程天數:2天(標準6小時/天)課程對象:企業(yè)中基層管理者、儲備干部、項目經理等課程目標:打造高效能團隊,提升領導力與凝聚力授課內容: 一、團隊與領導的認識優(yōu)秀團隊不是天生的,也無法直接招聘而來,而是
課程目標:1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去:2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法3. 使培訓學員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能:4. 計劃的方法5. 執(zhí)行保障的方法6.
項目溝通和團隊協作課程天數:2天課程描述:1. 本課程旨在為學員提供打造團隊的知識,及提升領導力的方法;學習如何利用領導和溝通技能來管理和解決沖突、并在項目管理框架中贏得下屬團隊的信心促進學員提升在現