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徐國(guó)剛:優(yōu)秀員工的10個(gè)好習(xí)慣,第一個(gè)就有很多人做不到|西安內(nèi)訓(xùn)
2017-10-17 6010

1、對(duì)重要文件進(jìn)行備份


具體表現(xiàn)在:做好文件分類;善用工具,保存文件。


優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí),普通員工往往不知放到哪里,找也找不到,而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說(shuō)出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。


2、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通  


優(yōu)秀員工會(huì)在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下,主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展,還可以把近期對(duì)工作的建議和意見匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么,這樣他才能更好地管理員工。


3、比別人多做一點(diǎn)


一個(gè)優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神,每天多做一點(diǎn),就是很好的體現(xiàn)。他們從來(lái)不會(huì)去抱怨工作的多少,工作是沒(méi)有分內(nèi)分外之分的,他們要做的是把所有工作都做好,因?yàn)樗麄儼阉蓄~外的工作當(dāng)成是一種機(jī)會(huì)。


4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 


優(yōu)秀員工比一般員工多了份對(duì)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任感。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí),他們挺身而出,勇挑重?fù)?dān)。在面對(duì)問(wèn)題、出現(xiàn)失誤時(shí),他們不掩飾、不找借口,主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并分析失誤原因。責(zé)任感會(huì)讓一個(gè)員工在工作中不斷完善自我,不斷進(jìn)步。


5、有團(tuán)隊(duì)精神


團(tuán)隊(duì)精神,就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。優(yōu)秀員工會(huì)先集體后個(gè)人,秉承團(tuán)隊(duì)精神,讓所在集體發(fā)揮“1+1大于2”的效果。他們會(huì)做到相互信任,相互包容,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓。


6、不泄露單位的秘密  


除了要做到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和單位機(jī)密的保密,還要做到不該說(shuō)的不說(shuō)、不該問(wèn)的不問(wèn)。保守企業(yè)秘密是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德之一,員工要時(shí)刻繃緊這根弦,避免自己不小心而禍從口出,給企業(yè)和自己帶來(lái)不必要的損失和災(zāi)難。


7、不打越級(jí)報(bào)告  


單位的組織機(jī)構(gòu)講究逐級(jí)上報(bào)。越級(jí)上報(bào)不僅破壞了程序,還會(huì)令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建議需要打報(bào)告時(shí),一定要逐級(jí)上報(bào)。最好先與直屬上司進(jìn)行溝通,這樣才能收到更好的效果。


8、守時(shí)、不拖延


無(wú)論上班、下班、約會(huì)都要守時(shí)。守時(shí)不僅僅是一種禮貌的體現(xiàn),更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?,F(xiàn)在的守時(shí)最好在約定時(shí)間10分鐘以內(nèi),太早和太遲都不好。


守時(shí)還表現(xiàn)為有時(shí)間觀念,按時(shí)完成工作任務(wù),不拖延,不懈怠。


 9、注意自身形象  


良好的儀表猶如一支美麗的樂(lè)曲,它不僅能給自身帶來(lái)自信,也能給別人帶來(lái)審美的愉悅。優(yōu)秀員工會(huì)衣著簡(jiǎn)潔得體,看起來(lái)十分精神。同時(shí),他們還會(huì)保持辦公環(huán)境的整潔有序,讓干凈的辦公桌成為他積極工作態(tài)度的名片。


10、在工作中不斷創(chuàng)新


優(yōu)秀的員工會(huì)極為專注本身的工作并不斷尋求突破,他們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),而是會(huì)開動(dòng)腦筋,想出多個(gè)解決辦法,并選擇最佳方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實(shí)自己。


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