到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？怎么做才會(huì)讓員工覺(jué)得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無(wú)法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我常常跟他們說(shuō)，讓員工覺(jué)得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個(gè)一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個(gè)共同點(diǎn)：他們非常擅于提問(wèn)。

提問(wèn)無(wú)疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問(wèn)題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問(wèn)至關(guān)重要，提得好可以極大激勵(lì)員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。

擅于提問(wèn)的第一步，就是不再問(wèn)出一些蠢問(wèn)題。那么，有哪些問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢？

蠢問(wèn)題1：?jiǎn)栴}出在哪兒？  

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常問(wèn)此類問(wèn)題：“哪兒做得不對(duì)？什么地方損壞了？我們面臨的最大威脅是什么？很不幸，大概有80%的管理會(huì)議都是這么開(kāi)始的。然而，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總是圍繞著問(wèn)題和弱點(diǎn)提問(wèn)，那么整個(gè)組織都會(huì)傾向關(guān)注于此，而不是發(fā)掘強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)遇。

不要總問(wèn)“出了什么問(wèn)題”或者揪住問(wèn)題不放，最好多問(wèn)積極問(wèn)題，利用優(yōu)勢(shì)并達(dá)成目標(biāo)。

聰明的問(wèn)法：我們哪方面做得很好？以此為基礎(chǔ)我們還能做點(diǎn)什么？理想的結(jié)果是什么？我們?cè)趺醋霾拍芨咏撃繕?biāo)？

蠢問(wèn)題2：我們不是已經(jīng)試過(guò)了嗎？       

還有另一個(gè)同樣糟糕的問(wèn)法是：“你為什么會(huì)覺(jué)得這樣可行？這個(gè)之前不是已經(jīng)證實(shí)不行了嗎？”并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該對(duì)員工給出的策略有疑問(wèn)，尤其是確實(shí)之前已經(jīng)做過(guò)類似的嘗試，但請(qǐng)注意你的語(yǔ)氣。

這類問(wèn)題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺(jué)。好比說(shuō)所有情況都已經(jīng)考慮到了，而且因?yàn)樵?jīng)試過(guò)的某種方法不可行，這種方法就應(yīng)該永遠(yuǎn)被打入冷宮。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者可能沒(méi)有意識(shí)到某些方法在過(guò)去效果不佳，也許是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對(duì)或是執(zhí)行力不好，并不是因?yàn)檫@種思路本身是錯(cuò)誤的。

聰明的問(wèn)法：我們這次仍然這么做，會(huì)有什么不同嗎？結(jié)果將會(huì)發(fā)生怎樣的改變呢？

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免“主張式而非探詢式”提問(wèn)，避開(kāi)那些感覺(jué)像父母和孩子的問(wèn)答。最后，對(duì)于你不想知道答案的問(wèn)題，還是讓它爛在肚子里吧。

問(wèn)對(duì)問(wèn)題，更重要的是以正確的方式問(wèn)問(wèn)題，這是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的基本修養(yǎng)。

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