01、清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖
被評價為“做事高效”的領(lǐng)導(dǎo)者,無疑對公司的發(fā)展有著明確的愿景和規(guī)劃,看待問題也更加長遠(yuǎn)和全面。他們能夠有效地制定戰(zhàn)略藍(lán)圖,同時與下屬分享自己的見解,從而讓這些策略轉(zhuǎn)化為重要且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。員工一旦明確了公司正確的發(fā)展方向,工作效率和質(zhì)量自然就會提高。若是沒有清晰的藍(lán)圖,員工就會感到迷茫和困惑,同時也會浪費(fèi)大量時間。
02、設(shè)定延展性目標(biāo),同時維持高水準(zhǔn)
延展性目標(biāo)往往可以提高工作速度和質(zhì)量。如果沒有延展性目標(biāo),員工會不斷忙碌,但是成效不大。為了保證工作質(zhì)量,這些領(lǐng)導(dǎo)者還會為員工設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn),告訴員工達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)算是高質(zhì)的工作。
03、有力溝通
當(dāng)員工清楚自己的工作方向、亟需解決的問題和公司各個項(xiàng)目的進(jìn)度后,他們的工作效率和質(zhì)量就會得到提高。若是員工對這些都一無所知、感到困惑、甚至被誤導(dǎo)的時候,工作就容易出差錯,而工作效率也會降低。
04、不懼改變
行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者會推動公司變革。他們十分擅長推銷項(xiàng)目、計劃或產(chǎn)品。做事既沒有效率又沒有質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者往往會拒絕改變。
05、關(guān)注外部環(huán)境
那些只關(guān)注公司內(nèi)部問題和狀況的領(lǐng)導(dǎo)者,往往注意不到外部環(huán)境和消費(fèi)者喜好的大幅度變化,導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量降低。行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠敏銳地捕捉到外部世界的變化,確定新趨勢,并及時調(diào)整自身心態(tài)。
06、激勵員工
行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者十分善于激勵公司的員工。這些領(lǐng)導(dǎo)者的下屬會對工作懷有使命感,感覺到自己的工作對公司發(fā)展的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)者則不善于激勵員工;這些領(lǐng)導(dǎo)者不但認(rèn)為員工只是擁有一份工作,而且認(rèn)為他們工作純粹是為了拿薪水。雖然大部分領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何督促員工達(dá)成目標(biāo),但是只有少部分人懂得如何真正激勵員工又快又好地完成工作。
07、創(chuàng)新
行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是在探索更新穎、更迅速、更有效率的運(yùn)營模式。使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序同時提高效率和質(zhì)量,通常是不可能的,因此需要對舊有模式進(jìn)行創(chuàng)新。公司的領(lǐng)導(dǎo)者若是能積極探索創(chuàng)新方法,就可以逐步讓效率與質(zhì)量兩全其美。
現(xiàn)在,越來越多的工作職位需要員工效率與質(zhì)量兼?zhèn)?,我們相信這二者均可兼得。
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