123,123,123

徐國剛:最偉大力量——狼性員工

團隊建設(shè)

2016-01-20 10317

講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？”

　　甲說：“砌墻?！?/span>

　　乙說：“掙錢。”

　　丙說：“建造世界上最有特色的建筑?！?/span>

　　10年之后，甲手藝毫無長進，被老板炒了魷魚；乙勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；丙卻成了著名的建筑師。

　　丙，毫無疑問是一個有著明確目標的狼性員工。在這里，我們不必為前面兩個人的命運驚異。因為從他們回答問題的答案就可以看出，他們只顧眼前的利益，對于未來并沒有一個明確的目標，而且，對待工作的態(tài)度與丙也是截然不同的?？梢哉f，甲和乙二人之所以會有這樣的遭遇，完全是因為他們對于工作沒有明確的定位，更提不上明確的目標了。因此，甲對待工作毫無感情，“做一天和尚，撞一天鐘”；乙呢，對待工作缺乏熱情，只是把它當作一種謀生的手段；而丙呢，不僅熱愛自己的工作而且充滿激情，并且朝著這個目標不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績。正是這種目標明確的激情和理想激勵著他不斷努力，不斷實現(xiàn)自我，實現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功?！≡诶亲謇铮侵詴未纬晒?，就在于它們在每次攻擊前，都會有一個明確的目標定位。在現(xiàn)實生活中，上帝對待我們每個人都是公平的。付出的越多，獲得的也就越多。而在“付出”之前必須有一個明確的目標，因為目標是我們內(nèi)心力量的方向引導者。它直接作用于我們對待工作的態(tài)度。我們的態(tài)度在很大程度上決定了我們?nèi)松某蓴　＝o自己定一個目標，朝著目標不斷努力，或許你會得到一個意想不到的“收獲”——成功。

　　要有明確的目標

　　美國蓋洛普組織對許多優(yōu)秀員工的調(diào)查結(jié)果表明：2/3的被調(diào)查者對自己的生活和事業(yè)有明確的目標，優(yōu)秀員工對自己的目標堅信不移。

　　愛因斯坦非常喜歡卓別林的藝術(shù)。他寫信給卓別林說：“全世界的人都了解你拍攝《淘金記》的含義，你一定會成為一個偉大的人物?！弊縿e林在回信中這么說：“我應(yīng)該更加贊美你。全世界很少人懂得你的相對論，可是，你已經(jīng)成為一個偉大的人物了?！?/span>

　　明確的目標需要純化你的目的。優(yōu)秀員工總有這樣一種能力：迅速撇開無關(guān)緊要的看法而直接進入事物的中心點。有個員工在寫一份生產(chǎn)報告的時候，辦公室的同事剛好在激烈地討論一個問題，嘈雜的氛圍令他很煩惱，怎么也無法集中精力。他很惱火，于是，就大聲地制止他們，希望他們不要再說了，安靜一點兒?？筛緵]有人理他，反而隨著話題的深入，聲音更大了。面對這種情況，他想：自己的目的并不是讓同事不說話，而是需要一個安靜的環(huán)境把報告寫好，于是他找到了解決這個問題的辦法——拿著資料到旁邊一個安靜的辦公室去寫。

　　通向目標的途中，常有坎坷和誘惑。

　　通向目標的路途常常是坎坷不平的。培根曾說過，超越自然的奇跡，總是在對厄運的征服中出現(xiàn)的。正如惡劣的品質(zhì)可以在幸運中暴露一樣，最美好的品質(zhì)也正是在厄運中顯現(xiàn)的。

　　通向目標的途中也常常有讓一個人偏離目標的誘惑。但是，如果你有著明確的目標方向，你就會朝著這個目標而努力。狼性員工就是這樣的人，所以他們能夠做到優(yōu)秀。

上一篇商業(yè)模式復制的前提——提煉DNA

上一篇讓自己超速成長的10個自省題

評論