從管理的發(fā)展歷史看，人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論，卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。有什么樣的管理思維，就會(huì)有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，可以說(shuō)，管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。管理者
管理者不要害怕員工離開(kāi)負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！ 一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都
如果你看了這篇文章，只讀了一半你就說(shuō)沒(méi)時(shí)間了，說(shuō)明你已經(jīng)是個(gè)“?！比肆恕Ｈ绻憧赐炅?，你覺(jué)得這篇文章只是講講大道理，說(shuō)明你的人生閱歷還不夠，需要你把這篇文章珍藏，走出去碰幾年壁，頭破血流后再回來(lái)，再讀
管理者不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)；員工是越換越優(yōu)秀！兵法營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為：一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)
和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，跟什么樣的人就成為什么樣的人！ 1.普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是 工資，想的是明天。 2.生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的是 利潤(rùn)，想的是下一年。 3.事業(yè)人的圈子，
鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵…… 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率過(guò)高，成員來(lái)來(lái)去去，可說(shuō)是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，不但無(wú)法培養(yǎng)默契、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，還會(huì)不斷流失累積的技能與經(jīng)驗(yàn)。 然而，流動(dòng)卻
作者：托馬斯·卡莫洛-普雷姆茲克 情緒化、古怪、反復(fù)無(wú)常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實(shí)上，如果你不學(xué)會(huì)最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工，你的公司遲早會(huì)走向破產(chǎn)。相反，如
三、授權(quán)激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵(lì) 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的
櫥柜、衣柜行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不能單單拿品牌的營(yíng)銷(xiāo)道理來(lái)說(shuō)得清楚，它是一個(gè)周期很長(zhǎng)的過(guò)程。普通的產(chǎn)品生產(chǎn)完，陳列，銷(xiāo)售完就好了。但是櫥柜產(chǎn)品不行，從銷(xiāo)售到上門(mén)量尺寸、設(shè)計(jì)出方案到客戶確定方案、下單生產(chǎn)到發(fā)
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