是的，您的品牌跟款式真的很不錯(cuò)。 是的，您的高層管理水品相當(dāng)高。 是的，您的產(chǎn)品定位非常準(zhǔn)，很符合當(dāng)?shù)匦枨蟆? 是的，您的一切硬件在當(dāng)?shù)鬲?dú)領(lǐng)風(fēng)騷好多年了。 然而，您是否忽略了影響銷售最重要的
尊敬的先生／女士，您好：恭喜您能在百忙之中拆看此函我們是中國(guó)第一家居聯(lián)盟社群主辦者在長(zhǎng)期的社群活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)進(jìn)入下面的惡性循環(huán)，不知您的公司是否也在其中？1、生意越來越不好做，月月促銷、周
市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，不論是家居廠家還是商家都在搶占市場(chǎng)份額，誰(shuí)能在淡季搶到更大的蛋糕，誰(shuí)就能活到最后，關(guān)鍵在于怎么搶，這個(gè)話題應(yīng)該是廣大企業(yè)和商家共同關(guān)心的內(nèi)容。家居經(jīng)銷商如何做好市場(chǎng)“贏銷”?淡
第一條軍規(guī)：請(qǐng)記住，你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。 任何企業(yè)都不缺乏價(jià)值觀強(qiáng)、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無(wú)。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業(yè)提供的資源突
6月9-11日，“經(jīng)營(yíng)者如何用顧問的思維模式經(jīng)營(yíng)自己的公司”——西南區(qū)域第二階在成都智選假日酒店舉行。來自川藏區(qū)定制櫥柜、定制衣柜、潔具瓷磚、網(wǎng)絡(luò)銷售、餐飲、化妝品六大行業(yè)10家公司的老板攜核
對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，需要對(duì)“羊毛出在豬身上”的降維打擊有所準(zhǔn)備。而最好的應(yīng)對(duì)方式，就是讓自己成為那個(gè)顛覆者。時(shí)不時(shí)的，身邊總是會(huì)有朋友問我：“為什么你們不完全免費(fèi)呢？那樣你們就可以快速放大客戶規(guī)模，然后
有三個(gè)人搭乘一條漁船渡江做生意，船至江心，忽遇暴風(fēng)雨，漁船搖擺不停。正在這一危急時(shí)刻，船家利用多年的水上經(jīng)驗(yàn)，立刻出來指揮船上的人，他以不容反駁的口氣命令一位年輕的小伙子騎在船中的橫木上，以保持平
首先，充分了解消費(fèi)者心聲：給我一個(gè)購(gòu)買的理由。正如該企業(yè)所訴苦的，盡管獲得了省級(jí)科技成果金獎(jiǎng)，但一投放市場(chǎng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)仍無(wú)法避免。多數(shù)情況下，壟斷只能是暫時(shí)的，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的今天，你的
員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：一、錯(cuò)在選錯(cuò)人；二、錯(cuò)在如何帶人；三、錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；五、錯(cuò)在沒有建
有一種成功，叫永不言棄；有一種成功，叫繼續(xù)努力。人們都說：過去的習(xí)慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。人呢，你可以失敗，也可以從失敗中站起。但是，你一定要記住，決不能習(xí)慣失敗，因
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