尊敬的先生／女士，您好：

恭喜您能在百忙之中拆看此函

我們是中國第一家居聯(lián)盟社群主辦者

在長期的社群活動中我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)進入下面的惡性循環(huán)，不知您的公司是否也在其中？

1、生意越來越不好做，月月促銷、周周促銷，不促不銷。更有人說促銷是找死，不促銷是等死，這樣的局面您有嗎？

2、員工歸屬感差，離職率高，造成老員工沉淀不足而出現(xiàn)即使賣出產(chǎn)品也是一堆的問題，這樣的事您正在經(jīng)歷嗎？

3、員工執(zhí)行力差，有了機制也不執(zhí)行，但又不敢管，一管員工就離職，而招聘工作更難，這樣的壓力您存在嗎？

4、聯(lián)盟活動投入越來越多，收益卻越來越少，更要命的是聯(lián)盟的品牌商間總是很難達成真正意義上的聯(lián)盟，這種精神上的內(nèi)耗折磨您有同感嗎？

5、每天的信息中都充斥著各種關于互聯(lián)網(wǎng)思維的傳說，而自己只能每天看著銷售的增長乏力卻又無從下手，這種對未來的迷茫感您有嗎？
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國慶活動后，2015年已成定局，2016年又如何改變？在此我們社群邀請各老板攜核心執(zhí)行團隊一起來謀劃2016年的突圍規(guī)劃方案！

【眾博觀點】

1、凡事預則立不預則廢，機會永遠屬于有準備的人。您以前的工作規(guī)劃除了業(yè)績數(shù)字指標，有做完整的成長規(guī)劃嗎？

2、所有的生意必須符合當前的社會發(fā)展特征及國家政策走向才能快速發(fā)展，您清楚當前的主要特征是什么并能設計出未來3年的解決方案嗎？

3、新的一年又要重新制定激勵機制了，請問您知道【重獎養(yǎng)貪、貪則反】的道理嗎？您知道獎勵的核心應該是放在哪里嗎？

4、我們做規(guī)劃的本質(zhì)就是做競爭力的基本建設，就是要賺取更多價值。請問您知道如何實現(xiàn)價值的的倍增嗎？

5、有些老板做的很累，很希望有個人把所有的事都幫他們解決掉，甚至是托管也行。但發(fā)現(xiàn)這只能是個夢，永遠做不到?，F(xiàn)我們已有很多成功案例，老板每月只需要工作三天就可讓公司順暢運轉(zhuǎn)，這樣的秘訣您要掌握嗎？
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如果以上的問題，您的答案是肯定的，那我們恭喜您，并請您留下您的聯(lián)系方式，我們將發(fā)出最真誠的邀請，請您做我們社群的指導專家！

如您的答案是否定的，我們也真誠的邀請您帶您的核心執(zhí)行團隊一起參加我們社群的線下眾籌研討會，一起探討碰撞出您滿意的答案！

【邀請人群】

1、公司/經(jīng)銷商老板，條件是老板必須帶核心經(jīng)營管理團隊一同參加（限5人）；

2、夫妻一同經(jīng)營者須一同參加，避免在落地執(zhí)行中因知識不對等出現(xiàn)決策障礙；

3、如只是老板自己或職業(yè)經(jīng)理，建議您不要參與了，因為你回去也沒法落地執(zhí)行。

【360度系統(tǒng)保證可落地方案】

1、學習前老板須先按《年度規(guī)劃模板》做2015年工作總結(jié)及2016年重點事項規(guī)劃，重點要清晰公司核心價值觀及事業(yè)夢想；

2、學習前老板、核心管理團隊須做《領導力定位測評》，檢查自身下述四大板塊的優(yōu)勢和短板：

      1）對領導力的理解——決定了員工的執(zhí)行力（狼性）；

      2）對客戶的理解——決定了客戶數(shù)量（業(yè)績）的多少；

      3）對員工的理解——決定了員工的歸屬感及員工是否愿意跟你一起走；

      4）對組織管理的理解——決定了公司未來發(fā)展空間及當前瓶頸產(chǎn)生的各種問題點；

3、老板攜核心管理團隊帶著各自公司的《年度總結(jié)及規(guī)劃》打印件一同參加社群線下研討會；

4、導師現(xiàn)場做年度規(guī)劃的邏輯分析及關鍵模塊講解，各參會者共同做可行性落地研討；

5、以公司為單位，導師指導學習單位重新修訂各自的《年度規(guī)劃》；

6、現(xiàn)場對典型案例做重點點評，所有參與學習人員回公司預演2-3次后參加線上輔導；

【眾籌費用】

1、免導師出場費；

2、預設：3人以下（含3人）每人300元；3人以上每人200元場地費【同一公司多人報名時請單個個人報名，并注明同一公司名稱】；

3、食宿費自理；

4、滿30人開辦，未滿30人費用將自動退回；

根據(jù)參加總?cè)藬?shù)略有浮動；

報名后享受福利：

1、只需1元即可下載年度規(guī)劃模板（原價30元）；

2、只需10元即可參加領導力定位測評，了解自己在經(jīng)營管理中的長短板（原價測評50元、獲取指導意見100元）；

3、詳情請聯(lián)系 吳女士/1 3 6 3 2 2 5 2 9 9 1

文章來源：深圳市眾博管理顧問有限公司  
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