尊敬的先生／女士，您好：

恭喜您能在百忙之中拆看此函

我們是中國(guó)第一家居聯(lián)盟社群主辦者

在長(zhǎng)期的社群活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)進(jìn)入下面的惡性循環(huán)，不知您的公司是否也在其中？

1、生意越來(lái)越不好做，月月促銷(xiāo)、周周促銷(xiāo)，不促不銷(xiāo)。更有人說(shuō)促銷(xiāo)是找死，不促銷(xiāo)是等死，這樣的局面您有嗎？

2、員工歸屬感差，離職率高，造成老員工沉淀不足而出現(xiàn)即使賣(mài)出產(chǎn)品也是一堆的問(wèn)題，這樣的事您正在經(jīng)歷嗎？

3、員工執(zhí)行力差，有了機(jī)制也不執(zhí)行，但又不敢管，一管員工就離職，而招聘工作更難，這樣的壓力您存在嗎？

4、聯(lián)盟活動(dòng)投入越來(lái)越多，收益卻越來(lái)越少，更要命的是聯(lián)盟的品牌商間總是很難達(dá)成真正意義上的聯(lián)盟，這種精神上的內(nèi)耗折磨您有同感嗎？

5、每天的信息中都充斥著各種關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的傳說(shuō)，而自己只能每天看著銷(xiāo)售的增長(zhǎng)乏力卻又無(wú)從下手，這種對(duì)未來(lái)的迷茫感您有嗎？
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國(guó)慶活動(dòng)后，2015年已成定局，2016年又如何改變？在此我們社群邀請(qǐng)各老板攜核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一起來(lái)謀劃2016年的突圍規(guī)劃方案！

【眾博觀點(diǎn)】

1、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。您以前的工作規(guī)劃除了業(yè)績(jī)數(shù)字指標(biāo)，有做完整的成長(zhǎng)規(guī)劃嗎？

2、所有的生意必須符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展特征及國(guó)家政策走向才能快速發(fā)展，您清楚當(dāng)前的主要特征是什么并能設(shè)計(jì)出未來(lái)3年的解決方案嗎？

3、新的一年又要重新制定激勵(lì)機(jī)制了，請(qǐng)問(wèn)您知道【重獎(jiǎng)養(yǎng)貪、貪則反】的道理嗎？您知道獎(jiǎng)勵(lì)的核心應(yīng)該是放在哪里嗎？

4、我們做規(guī)劃的本質(zhì)就是做競(jìng)爭(zhēng)力的基本建設(shè)，就是要賺取更多價(jià)值。請(qǐng)問(wèn)您知道如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的的倍增嗎？

5、有些老板做的很累，很希望有個(gè)人把所有的事都幫他們解決掉，甚至是托管也行。但發(fā)現(xiàn)這只能是個(gè)夢(mèng)，永遠(yuǎn)做不到?，F(xiàn)我們已有很多成功案例，老板每月只需要工作三天就可讓公司順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的秘訣您要掌握嗎？
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如果以上的問(wèn)題，您的答案是肯定的，那我們恭喜您，并請(qǐng)您留下您的聯(lián)系方式，我們將發(fā)出最真誠(chéng)的邀請(qǐng)，請(qǐng)您做我們社群的指導(dǎo)專(zhuān)家！

如您的答案是否定的，我們也真誠(chéng)的邀請(qǐng)您帶您的核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一起參加我們社群的線(xiàn)下眾籌研討會(huì)，一起探討碰撞出您滿(mǎn)意的答案！

【邀請(qǐng)人群】

1、公司/經(jīng)銷(xiāo)商老板，條件是老板必須帶核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一同參加（限5人）；

2、夫妻一同經(jīng)營(yíng)者須一同參加，避免在落地執(zhí)行中因知識(shí)不對(duì)等出現(xiàn)決策障礙；

3、如只是老板自己或職業(yè)經(jīng)理，建議您不要參與了，因?yàn)槟慊厝ヒ矝](méi)法落地執(zhí)行。

【360度系統(tǒng)保證可落地方案】

1、學(xué)習(xí)前老板須先按《年度規(guī)劃模板》做2015年工作總結(jié)及2016年重點(diǎn)事項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)要清晰公司核心價(jià)值觀及事業(yè)夢(mèng)想；

2、學(xué)習(xí)前老板、核心管理團(tuán)隊(duì)須做《領(lǐng)導(dǎo)力定位測(cè)評(píng)》，檢查自身下述四大板塊的優(yōu)勢(shì)和短板：

      1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解——決定了員工的執(zhí)行力（狼性）；

      2）對(duì)客戶(hù)的理解——決定了客戶(hù)數(shù)量（業(yè)績(jī)）的多少；

      3）對(duì)員工的理解——決定了員工的歸屬感及員工是否愿意跟你一起走；

      4）對(duì)組織管理的理解——決定了公司未來(lái)發(fā)展空間及當(dāng)前瓶頸產(chǎn)生的各種問(wèn)題點(diǎn)；

3、老板攜核心管理團(tuán)隊(duì)帶著各自公司的《年度總結(jié)及規(guī)劃》打印件一同參加社群線(xiàn)下研討會(huì)；

4、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)做年度規(guī)劃的邏輯分析及關(guān)鍵模塊講解，各參會(huì)者共同做可行性落地研討；

5、以公司為單位，導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)習(xí)單位重新修訂各自的《年度規(guī)劃》；

6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)典型案例做重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，所有參與學(xué)習(xí)人員回公司預(yù)演2-3次后參加線(xiàn)上輔導(dǎo)；

【眾籌費(fèi)用】

1、免導(dǎo)師出場(chǎng)費(fèi)；

2、預(yù)設(shè)：3人以下（含3人）每人300元；3人以上每人200元場(chǎng)地費(fèi)【同一公司多人報(bào)名時(shí)請(qǐng)單個(gè)個(gè)人報(bào)名，并注明同一公司名稱(chēng)】；

3、食宿費(fèi)自理；

4、滿(mǎn)30人開(kāi)辦，未滿(mǎn)30人費(fèi)用將自動(dòng)退回；

根據(jù)參加總?cè)藬?shù)略有浮動(dòng)；

報(bào)名后享受福利：

1、只需1元即可下載年度規(guī)劃模板（原價(jià)30元）；

2、只需10元即可參加領(lǐng)導(dǎo)力定位測(cè)評(píng)，了解自己在經(jīng)營(yíng)管理中的長(zhǎng)短板（原價(jià)測(cè)評(píng)50元、獲取指導(dǎo)意見(jiàn)100元）；

3、詳情請(qǐng)聯(lián)系 吳女士/1 3 6 3 2 2 5 2 9 9 1

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