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質(zhì)量管理類(lèi)講師
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課程名稱(chēng):全面質(zhì)量管理TQM(3天) 課程簡(jiǎn)介 ◆近年來(lái),中國(guó)又有一批中小企業(yè)得到成長(zhǎng)和發(fā)展,并得到社會(huì)認(rèn)可;但在這些公司的發(fā)展過(guò)程中,面臨眾多質(zhì)量問(wèn)題亟待解決;這些問(wèn)題不僅僅是產(chǎn)品的,還包括質(zhì)量管
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課程名稱(chēng):全面質(zhì)量管理TQM(2天) 課程簡(jiǎn)介 ◆近年來(lái),中國(guó)又有一批中小企業(yè)得到成長(zhǎng)和發(fā)展,并得到社會(huì)認(rèn)可;但在這些公司的發(fā)展過(guò)程中,面臨眾多質(zhì)量問(wèn)題亟待解決;這些問(wèn)題不僅僅是產(chǎn)品的,還包括質(zhì)量管
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課程名稱(chēng):TS質(zhì)量管理五大工具(3天) 課程簡(jiǎn)介 ◆本課程主要介紹TS五大質(zhì)量管理工具的生產(chǎn)、由來(lái)、發(fā)展和使用;圍繞質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決來(lái)展開(kāi);既介紹理論知識(shí),又有操作工具和軟件,同時(shí)穿插案例
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課程名稱(chēng):TS質(zhì)量管理五大工具(2天) 課程簡(jiǎn)介 ◆本課程主要介紹TS五大質(zhì)量管理工具的生產(chǎn)、由來(lái)、發(fā)展和使用;圍繞質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決來(lái)展開(kāi);既介紹理論知識(shí),又有操作工具和軟件,同時(shí)穿插案例
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課程名稱(chēng):QC七大手法(1天) 課程簡(jiǎn)介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目的展開(kāi)。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)
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課程名稱(chēng):新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(3天) 課程簡(jiǎn)介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目的展開(kāi)。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)
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課程名稱(chēng):QC七大手法和SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(2天) 課程簡(jiǎn)介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目的展開(kāi)。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異
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??課程名稱(chēng):GBT2828計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序課程簡(jiǎn)介◆“質(zhì)量檢驗(yàn)分類(lèi)”和《 GB/T2828計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序》兩個(gè)方面介紹質(zhì)量抽樣驗(yàn)貨的注意事項(xiàng)和操作過(guò)程。◆本課程從質(zhì)量的定義、質(zhì)量檢驗(yàn)的概述、檢驗(yàn)的
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課程名稱(chēng):全面質(zhì)量管理課程簡(jiǎn)介◆2008年以后,中國(guó)又有一批中小企業(yè)得到成長(zhǎng)和發(fā)展,并得到社會(huì)認(rèn)可;但在這些公司的發(fā)展過(guò)程中,面臨眾多質(zhì)量問(wèn)題亟待解決;這些問(wèn)題不僅僅是產(chǎn)品的,還包括質(zhì)量管理的理念、思
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課程簡(jiǎn)介 課程2天,學(xué)員掌握ISO質(zhì)量管理體系的管理工具和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)要點(diǎn),課程將在體系推動(dòng)、質(zhì)量改善、項(xiàng)目管理和訂單管理四個(gè)方面展開(kāi)。 課程關(guān)鍵字 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 溝通 體系推動(dòng) 質(zhì)量改善 項(xiàng)目管理
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