一、管理中的陰陽之道 1. 一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。 2. 一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。 3. 一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長
“滾雪球”拓展策略“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷商最常用的一種策略，即在現(xiàn)有市場的同一區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在開發(fā)完一個區(qū)域后，再向另一個新的區(qū)域進軍的拓展策略。具體來講這種拓展策略是以某一個區(qū)域目
辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。一個懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀。一個懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀；而平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員
面對知名度不高又高價產(chǎn)品，客戶常常懷有戒備之心，力求從各個角度證實自己的購買會物有所值，然后才會做出購買行為?？蛻魰ㄟ^與銷售員的交談，以及對環(huán)境和銷售員的言行舉止的觀察來判斷自己是否應(yīng)該做出購買決定
未來最有前景的一線員工—導(dǎo)購，月收入將達到10000以上，個人能力越強，收入越高，如果你是店員，你做到了以下這些，加上業(yè)績，你的業(yè)績將會成倍數(shù)增長??！一、銷售前的準備工作1、熟悉自己店內(nèi)的貨品，能清醒
竭盡全力、認真地專注于工作，還有一個功效。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態(tài)，他就會考慮，如何把工作做得更
有一種成功，叫永不言棄；有一種成功，叫繼續(xù)努力人們都說：過去的習慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。人哪，你可以失敗，也可以從失敗中站起。但是，你一定要記住，決不能習慣失敗，因為
這是餐飲業(yè)里的真實故事，也是時常發(fā)生在我們身邊的故事！▌店里來了個新員工，有點土，但很聽話其它店員都把所有得工作堆給他做，新店員不介意…默默地幫她們都完成，店長看到她勤快，叫她幫忙跟單做帳，可她一點都
改革開放之初，人們普遍沒有市場經(jīng)濟的意識，更沒有規(guī)則意識。很多企業(yè)采用了軍事化管理，居高臨下地要求員工按照嚴格的制度辦事，違者嚴懲。前幾年在企業(yè)界曾經(jīng)流行過“向解放軍學(xué)管理”，希望把軍事化管理的手段和
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規(guī)：團隊至高無上團隊
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