企業(yè)階段靠的是老板的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，和在這個行業(yè)的熟悉程度。特別是一些技術(shù)型老板帶領(lǐng)一群人，會經(jīng)營到一個高度。這個階段的危機叫做“個人動力危機”。表現(xiàn)在企業(yè)里就是老板特別忙。舉個例子：上個月公司20萬買了一臺機器，過幾天出了點小故障，廠長打電話過來了，老板啊，機器出了點鼓掌，我不會弄，弄壞了怕賠不起啊，你過來看看吧。啊好好，我馬上過去。剛掛了電話，財務(wù)電話又過來了，老板啊，那筆錢我催了兩次了，他就是不給啊，你還是親自打電話催比較好。掛斷銷售部又打電話來了，老板啊，今天那個客戶說了，他來了你連面都不見，一點都不重視，他就是不肯簽合同，我估計，晚上八成你又要變3陪了。陪吃，陪喝，陪唱歌，三陪。老板成什么啦？成救火隊長了，整天拿著電話當滅火器，在公司救火。只要哪天病了，或者偷睡懶睡第二天公司倒閉給你看看了。這就叫個人動力危機。這個危機不解決，老板沖的越快，企業(yè)萎縮的越快。我們很理性的來分析。老板沖在前面的弊端。

1、 有能力的中層干部能力被壓制。

千叮嚀萬囑咐這個千萬不要做錯啊，或者干脆自己動手來干。你的中層干部怎么想？你既然叫我來，你還不相信我。什么時候都你自己去做，你把我當什么？廢物嗎？我一月拿你兩千塊錢，跟廢物一樣。很壓抑啊。

2、 沒有能力的干部就說很好啊。

什么時候都你自己解決，我可以清閑了，你請他來，是讓他來幫助你的，你請他來他還沒辦法幫助你，你請他干什么？

時間長了，優(yōu)秀的干部會跳槽，良臣擇主而事，椋鳥擇木而息。在你這當飯桶，我不如到別的地方展現(xiàn)實力。

那些沒有能力的干部會成為你公司寄生蟲，他養(yǎng)成了習慣，什么事想都不想直接打電話給你。老板，水龍頭壞了，上次是你打電話叫人來修的啊，麻煩你再打個電話讓他再過來啊。

你越忙公司越亂，你越忙問題就越多，你越忙公司就越來越不見了。

如何解決，給大家建議做參考，經(jīng)營企業(yè)沒有模板的，適合的才是最好的。

1、要求你的中層干部，在每次詢問你之前先談方案。什么問題？你告訴我怎么做。

中層打電話過來，老板出現(xiàn)了一個什么什么問題，我覺得這樣做會比較好，你覺得呢？老板干什么的？做思考的，做決策的。如果他方法對，好王經(jīng)理，非常好，我果然沒有看錯人，就安你說的做，全程由你負責。誒，他會很興奮，老板采納了我的意見，還夸獎我，還讓我負責，比較重視我。他會更積極，因為你體現(xiàn)了他的價值。

2、沒有能力的干部。

因為要現(xiàn)講方案，在他打電話之前，就會用心思考，當他用心思考的時候，事實上能力也在不斷的提升，同時很多問題根本不會到你那去。實在是解決不了啦，老板啊，是這樣的，什么什么問題，我想了好久，實在是需要請示您，您看這個改怎么做？啊，劉經(jīng)理啊，發(fā)現(xiàn)問題是好事情，我現(xiàn)在告訴你怎么做，以后，同樣的問題就不要再來問我了啊，我已經(jīng)告訴你怎么做了。

   這樣，優(yōu)秀的干部會變的更積極，沒有能力的干部開始自我提升，開始傳承學習你的經(jīng)驗。你的團隊就起來了，你就可以拿出時間來做更重要的事情了。而不是水龍頭壞了也要你來修?！对瓌?chuàng)文章轉(zhuǎn)載請標注出處》