七.馮侖——萬通房地產(chǎn)公司董事長

【順便賺錢】

“我認(rèn)為在今天，作為一個創(chuàng)業(yè)者在掙錢的問題上都應(yīng)抱守追求理想、順便賺錢的態(tài)度，要把理想放到賺錢的前面。
為什么這樣講呢？我看過很多創(chuàng)業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未來，這是我們制勝的前提條件。
有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐?。第一種人看到在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀，有比錢還靠前的一個東西。
這就像一個老太太從青藏高原磕頭到布達(dá)拉宮，其實她是沖著精神的東西去的，這才有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴(yán)格自律使自己的精神不偏不倚。”
八.雷軍——金山軟件公司董事長，小米科技CEO

【鼓勵冒險】
什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事情，或者是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個特點，就是風(fēng)險特別大。
風(fēng)險大的事情一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng)新的主體往往是創(chuàng)業(yè)的小公司，它們要創(chuàng)新才能活下去。沒有哪一家優(yōu)秀的公司是一點兒創(chuàng)新都沒有的，因為不創(chuàng)新根本就不可能做大。
大家會問，為什么我們的創(chuàng)新還不夠多？當(dāng)然環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，在中國創(chuàng)新很難，也很容易失敗。那一個好的創(chuàng)新環(huán)境是什么呢？整個社會要能容忍失敗，并且鼓勵創(chuàng)新者去做冒險的事情，只有這樣，社會才會向越前進(jìn)。
因此，我認(rèn)為支持創(chuàng)新首先要寬容失敗，只有一個寬容失敗的環(huán)境才會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生?！?br />九.埃里克·施密特——Google執(zhí)行董事長

【科技能改變未來】
如今使用網(wǎng)絡(luò)的人主要可以分為兩部分，其中一部分是產(chǎn)業(yè)精英學(xué)者和站在科技前沿的人。對于這些人而言，他們的未來只受到科技發(fā)展的限制。
隨著摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發(fā)展速度會更為驚人。通過網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)，災(zāi)難可以被預(yù)測，疾病可以被醫(yī)生預(yù)判。
未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。
十.杰夫·貝索斯——亞馬遜總裁

【逆向工作法】
亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作法”（Working backwards）來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。
而與之形成鮮明對比的“技能導(dǎo)向法”（skills forward）則主張“我們擅長做什么”、“通過做什么，還能再做什么？”
盡管不少時候，技能導(dǎo)向法是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會喪失創(chuàng)新的動力。

十一.史蒂夫·喬布斯——美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁

【如何創(chuàng)造】
創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾巍皠?chuàng)造”某個東西，他們會覺得有點委屈，因為他們不是真的在“創(chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。
因為，他們能夠把曾經(jīng)見過的不同體驗連接在一起，然后綜合成某種新東西。
十二.稻盛和夫——日本京瓷、第二電電創(chuàng)始人

【所謂領(lǐng)導(dǎo)者】
所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會有千方百計去實現(xiàn)的信念。
就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。
如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

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