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月14日，關(guān)于「快滴合并」的消息刷爆了屏幕。看客們開(kāi)始詫異起來(lái)，要知道這兩家叫車軟件，一個(gè)背靠騰訊，一個(gè)仰仗阿里，曾經(jīng)大打出手，狠砸過(guò)上億銀子，活吞了對(duì)方的派頭也是擺得十足的。但為啥要合并呢？不共戴天的譜擺了沒(méi)多久，咋就快要在一起了呢？其實(shí)這種事并不新鮮。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，至少有三起比較大的仇敵合并事件。
第一件，中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的老大和訊網(wǎng)吞并老二海融網(wǎng)。
那是本世紀(jì)初的事情了，和訊吞了海融，這是當(dāng)時(shí)金融資訊網(wǎng)站的大消息，后者很快就消失不見(jiàn)，今天怕是沒(méi)多少人還記得曾經(jīng)有過(guò)那么一個(gè)當(dāng)年還算笑傲江湖的財(cái)經(jīng)證券網(wǎng)站了。 第二件，著名的優(yōu)酷土豆合并案。
話說(shuō)這兩家公司也是一對(duì)老冤家，為了版權(quán)的事，互相指責(zé)對(duì)方，口水仗也不知道打了多少次，貌似還聽(tīng)說(shuō)過(guò)“要武不要文”的動(dòng)手。結(jié)果是，市場(chǎng)老大優(yōu)酷，并了號(hào)稱老二的土豆，后者創(chuàng)始人王微掛了個(gè)顧問(wèn)頭銜另行創(chuàng)業(yè)，基本上就是離開(kāi)了。土豆網(wǎng)作為一個(gè)獨(dú)立公司可以認(rèn)為不復(fù)存在，因?yàn)楝F(xiàn)在輿論上已經(jīng)很少單獨(dú)提起它（經(jīng)常是優(yōu)酷土豆）。 第三件，騰訊導(dǎo)演的一場(chǎng)資本大戲：京東易迅合并案。
在3C領(lǐng)域，作為B2C，京東可稱老大，易迅大概可以稱老二——那個(gè)舶來(lái)的新蛋都不知道排哪里去了。易迅是把京東當(dāng)成死敵過(guò)的，還成立過(guò)什么“打貓狗指揮中心”，內(nèi)部口號(hào)叫“打死天貓，干死京東”。一眨眼，兩家就好上了，至于結(jié)果嘛，易迅也很難再說(shuō)它是一個(gè)獨(dú)立公司了吧？
巨頭牽手為哪般？
這就是市場(chǎng)中的老大吞老二，根據(jù)它們各自的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，亦可稱為“寡頭合并”。滴滴快的不知道誰(shuí)老大誰(shuí)老二，但它們兩個(gè)占據(jù)了市場(chǎng)前二位，是可以肯定的事實(shí)。事實(shí)上，寡頭合并其實(shí)是有內(nèi)部邏輯可循的。 其一，虧損。無(wú)論是和訊海融、優(yōu)酷土豆、京東易迅，還是今天的滴滴快的，合并案發(fā)生時(shí)都是虧損的主。也就是說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)，有兩個(gè)巨大的出血點(diǎn)，出于市場(chǎng)的優(yōu)化配置考慮，出血點(diǎn)一個(gè)就夠了。誰(shuí)在考慮這事？不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者，是資本方。資本方不像運(yùn)營(yíng)者一副恨不得生吞了對(duì)方的架勢(shì)，他們私下里是有很多勾搭的。兩個(gè)公司合并，對(duì)于兩個(gè)公司背后的資本方，都是有利的。老大的資本方可以長(zhǎng)吁一口氣，市場(chǎng)掌控住了。老二的資本方也可以長(zhǎng)吁一口氣，通過(guò)換股，它就成了老大的資本方了——或者，增值變現(xiàn)走人也不難看。 其二，這個(gè)市場(chǎng)有前景。這點(diǎn)很重要，如果沒(méi)有太好的前景，合并應(yīng)該說(shuō)是一種“抱團(tuán)取暖”的策略，但有前景，可以視為“合兵一處共同做大”的攻擊性策略。這四個(gè)案子，面對(duì)的財(cái)經(jīng)、視頻、電子商務(wù)、打的，都可以說(shuō)是有前景的。打的本身很難賺到錢，但可以視為一種“出行用車”領(lǐng)域——這個(gè)市場(chǎng)還是有想象力的。 其三，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——這對(duì)雙方而言都成立，因?yàn)樽詈蟮拇_只有一家了，兩家的資本方成一家人了。要知道，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，耗費(fèi)的銀子未必比合并的少。從過(guò)去的三起案子來(lái)看，的確都是有效地消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 規(guī)模效應(yīng)下的生存法則
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)之一就是注意力經(jīng)濟(jì)，這就意味著它追求“規(guī)模效應(yīng)”，規(guī)模越大越好幾乎是真理。做大規(guī)模的一個(gè)很好的方式就是同類項(xiàng)合并——尤其是在虧損的狀態(tài)下。 寡頭合并可能造成市場(chǎng)壟斷，有關(guān)部門管不管？管。但至少滴滴和快的，不太會(huì)管。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，合并案要達(dá)到以下兩個(gè)條件之一的，商務(wù)部才會(huì)管： （一）參與集中的所有經(jīng)營(yíng)者上一會(huì)計(jì)年度在全球范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)100億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者上一會(huì)計(jì)年度在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣；
（二）參與集中的所有經(jīng)營(yíng)者上一會(huì)計(jì)年度在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)20億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者上一會(huì)計(jì)年度在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣。
滴滴和快的，在中國(guó)境內(nèi)營(yíng)業(yè)額到門檻了沒(méi)？應(yīng)該沒(méi)有。用戶都是免費(fèi)在用它們來(lái)著。紅包上做點(diǎn)廣告，好像應(yīng)該到不了那個(gè)數(shù)字吧。
這個(gè)案子的傳聞現(xiàn)在還有一點(diǎn)讓人比較疑惑的是，騰訊和阿里，最近這兩年，實(shí)在是太過(guò)針尖對(duì)麥芒了，一旦合并，雙方如何安排股權(quán)是一個(gè)很有趣的議題。畢竟這兩家不是純財(cái)務(wù)投資。不過(guò)，以下這個(gè)因素是可以考慮的： 作為打車軟件，有兩點(diǎn)符合移動(dòng)支付的要義：有高頻場(chǎng)景、有小額支付。它的本意可能不是為了賺錢，而是通過(guò)這個(gè)培養(yǎng)用戶移動(dòng)支付習(xí)慣——我一直是這么看待兩家狠砸銀子動(dòng)機(jī)的。如果有一方（無(wú)論是騰訊還是阿里），認(rèn)為這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，已然不再需要通過(guò)它來(lái)完成移動(dòng)支付習(xí)慣培養(yǎng)，那么在價(jià)格合適的情況下，放棄撤退，也不是不可能的。
寡頭合并給我們的重大啟示是：兩家鬧得不亦樂(lè)乎的敵對(duì)公司的員工，不要在網(wǎng)上對(duì)對(duì)方太過(guò)口誅筆伐，甚至連續(xù)問(wèn)候?qū)Ψ侥赣H或想做對(duì)方干爹，要知道山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，保不齊大家將來(lái)就是“一殿為臣”了——嗯，臣，你個(gè)死打工的，還想做君不成？（網(wǎng)易科技）
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