導(dǎo)讀
如今的阿里巴巴，看起來風(fēng)頭正健，從美國上市，到新任CEO發(fā)布新發(fā)展戰(zhàn)略，再到制造從IT到DT的新概念…… 可是“風(fēng)頭正健”、制造概念的背后，其實(shí)是阿里巴巴實(shí)際的存在價值正在失去，正面臨給自己重新尋找使命的關(guān)鍵時刻。
包政
阿里巴巴它的存在價值已經(jīng)失去了。就像修建機(jī)場、高速公路的公司一樣，機(jī)場與高速公路一旦修成，他們這幫人就沒必要繼續(xù)呆在哪兒，作為建設(shè)者的使命已經(jīng)完成。阿里巴巴必須轉(zhuǎn)型，重新去尋找它自身的存在價值和理由。
阿里現(xiàn)在往云上走，去投資與工業(yè)4.0有關(guān)的項(xiàng)目，我認(rèn)為是背道的。它應(yīng)該幫助或促進(jìn)一個一個的供應(yīng)商去構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展他的DT和云計算業(yè)務(wù)，也就是要轉(zhuǎn)向深度的服務(wù)。
原來阿里的天貓、淘寶平臺，成為公共資源開放出來。讓“傳統(tǒng)大叔”，諸如海爾、聯(lián)想成為平臺的主角，并幫助他們完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)就是幫助他們按照消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)生存的方式完成轉(zhuǎn)型。聯(lián)想的柳傳志為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)股東利益，要為投資人掙錢呢？我猜，針對的就是那些互聯(lián)網(wǎng)公司，脫離產(chǎn)業(yè)價值鏈演進(jìn)的路線去做事情，一路高歌上云端，是謂燒錢。
程振鋒
產(chǎn)業(yè)價值鏈要和客戶價值鏈對接！
張斌
阿里的思路已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展，也落后于騰訊。2008年我手上有個項(xiàng)目就是關(guān)于社區(qū)電子商務(wù)的，其方法不是現(xiàn)在淘寶的大集中方式，而是分布式的電子商務(wù)社區(qū)連鎖模式，暗合現(xiàn)在的去中心化但同時廣泛聯(lián)接的思路。當(dāng)時阿里在擴(kuò)張，跟我的項(xiàng)目有接觸，但后來沒有進(jìn)展，然后他們就搞出個偽社區(qū)的阿里媽媽，只是實(shí)現(xiàn)信息的分發(fā)而不是業(yè)務(wù)的分布式。從那里起，我就知道互聯(lián)網(wǎng)的老大們基本上還是走的壟斷的路，包括當(dāng)時的騰訊和百度，沒有人愿意分享和共贏。
到現(xiàn)在為止，騰訊的開放性和合作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變。微信的開放程度，與其他幾位巨頭相比，是走在前面的，也考慮得最充分。百度有概念但沒有優(yōu)勢，至于阿里的確是越走越高，只是在吃以前商家的老本?？此剖窃谧錾钭鼍F(xiàn)有業(yè)務(wù)，卻沒有發(fā)現(xiàn)，原有業(yè)務(wù)的根基已經(jīng)動搖，一旦基礎(chǔ)不在，上層的高精尖業(yè)務(wù)也煙消云散，就像當(dāng)年諾基亞的塞班平臺一樣。
包政
贊“分布式”。
舒捍剛
@張斌阿里就是收租婆模式，甚至更甚于收租婆。開店收費(fèi)+交易收費(fèi)，甚至后來還想快遞也包了。廣告收費(fèi)呢？每個做過淘寶的都懂的。
孫志剛
現(xiàn)在做淘寶店流量的價格高的驚人。
肖健華
前段時間阿里的CEO張勇發(fā)布新的戰(zhàn)略構(gòu)想，說到未來阿里版圖定位于服務(wù)商家，為商家提供數(shù)據(jù)、營銷、渠道、金融、物流等立體的服務(wù)系統(tǒng)。意味著終端消費(fèi)者不是他們戰(zhàn)略的核心焦點(diǎn)。 張斌
是的，而我原來項(xiàng)目里分布式社區(qū)商務(wù)的出發(fā)點(diǎn)不是交易，而是了解需求在前，交易在后。其最先針對的類型不是快速消費(fèi)品，而是對技術(shù)或使用或設(shè)計有較多要求的商品，就像小米社區(qū)這種，但不針對特定的手機(jī)。流量方式是互聯(lián)網(wǎng)2.0以前的模式，一個個小的社區(qū)流量盡管不大，但用戶和需求精準(zhǔn)，質(zhì)量更高。
來源：包子堂
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