彭教授在近期演講中一直在提“產業(yè)互聯(lián)網”的概念。所謂產業(yè)互聯(lián)網，是區(qū)別于消費互聯(lián)網的，是以消費者型主導的互聯(lián)網變化為以生產者主導型的互聯(lián)網，是以生產活動應用場景的互聯(lián)網的應用，真正深層次的體現互聯(lián)網對產業(yè)的生產、交易、融資、流通各個環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的變革和改造。這種互聯(lián)網時代才是一種真正的、深層次的、實體經濟跟虛擬經濟融為一體的時代，這個時代應該說對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)和變革才是一種真正的深層次的變革，這種變革來講才真正能夠打通消費者跟生產者之間價值的重構，消費互聯(lián)網時代是解決不了產品根本上、本質上的問題，很難解決產品真正品質的問題和產品的安全問題，比如說食品安全，食品安全靠電商、單一的消費者互聯(lián)網時代是解決不了的，只有真正實現產業(yè)互聯(lián)網，它才能夠實現全產業(yè)鏈的這種管控，只有實現全產業(yè)鏈的管控，才能真正做到食品安全，才能真正回歸到客戶價值。 由此，人力資源管理面臨根本性挑戰(zhàn)。在產業(yè)互聯(lián)網時代，要求傳統(tǒng)經濟與虛擬經濟結合，傳統(tǒng)企業(yè)必須運用互聯(lián)網思維、運用互聯(lián)網技術去提升產業(yè)的競爭力，實現產業(yè)轉型和企業(yè)系統(tǒng)變革就迫在眉睫。 在這么一個時代，人力資源管理究竟會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 1、選人比培養(yǎng)人更重要，人才供應鏈打造的挑戰(zhàn)
在互聯(lián)網跟實體經濟相互融合的過程中，人才短缺是一個核心的命題。其實，選人比培養(yǎng)人更重要。作為一個企業(yè)既要打造人力的供應鏈，找到最能干、最有興趣的人、最有成就感的人；但同時，人才的稀缺性、人才的競爭的激烈性，企業(yè)又要面臨被挖墻腳的問題。因此，在“互聯(lián)網+”時代或者是產業(yè)互聯(lián)網時代，對于實體經濟來講所面臨最大的問題是人才的稀缺。作為企業(yè)如何去搜索并識別最聰明、最能干、最有興趣的人？這就需要我們的招聘部門真正去了解企業(yè)的戰(zhàn)略、新的業(yè)務的需求，真正去招募到企業(yè)所需要的最聰明、最能干、最有成就感的人，因而，這就需要我們的招聘部門真正走向專家化。 人力資源的核心職能，就是如何為企業(yè)提供源源不斷的人才，打造人才供應鏈。我們所講的人才的招募，它不是一個層次，今天的人才供應鏈它需要的是全球人才的供給。另外，還需要有跨界人才的思維，比如說現在很多企業(yè)手機的這種研發(fā)部門，他所吸收的人才就不僅僅是所謂的技術創(chuàng)新人才，它包括歷史學家、包括哲學家、包括美術家，各種專家它的一個組合體，這樣才能真正開發(fā)出讓消費者尖叫、讓消費者真正得到體現的這種新的、創(chuàng)新的產品。所以，這樣的研發(fā)人才組合，它是一種跨界的人才。 最后，一個企業(yè)要將各方面所需要的人才都招到并擁有，不現實也難以實現，但可以通過積累粉絲人力資本，在企業(yè)的粉絲、產品的粉絲中尋找到能夠為我們提供產品創(chuàng)新、創(chuàng)意的人才，構建特殊的粉絲人力資本社群，使得人力資本不僅僅限于企業(yè)內部，更要能夠充分利用到全球的人力資本。某種意義上，員工就是客戶，客戶就是員工。產品的迭代創(chuàng)新需要粉絲客戶參與，人力資本需要拓展到客戶，在客戶中尋找能粉絲，在與粉絲的互動的過程中逼近消費者真正的需求。 2、構筑人才防火墻
在這么一個加的時代，企業(yè)現在面臨的問題是什么——前面招人后面走人。因此，企業(yè)的人才稀缺需要構筑人才被挖掘的防火墻。這就涉及如何去留住人才，不僅僅是挖人才、提供人才，更重要的是人才進來以后能夠留得住。這就涉及到整個企業(yè)對人才股權以及延期支付和獎金池的問題。
首先，開發(fā)人才流動趨勢的模型，預測企業(yè)對哪一部分人他的流動意愿最強，最有可能集體流動。企業(yè)與企業(yè)之間，構成我們所講的真正尊重同業(yè)靜止的合同，在社區(qū)組織里面、在企業(yè)組織里面形成互不挖角的協(xié)議，構筑人才被挖角的防火墻。
其次，如何提高這些專業(yè)技術人才他的企業(yè)忠誠感？傳統(tǒng)產業(yè)向互聯(lián)網轉型過程中所面臨的人力資源問題首先就是存量人力資源的潛能開發(fā)，有的人是可開發(fā)的，有的人是不可開發(fā)的，有的人需要能力轉型，作為整個能力團隊也面臨著新領導力的發(fā)展問題。另外，增量人才的引進也面臨著他的能力二次開發(fā)的問題，很多互聯(lián)網的人才進入到傳統(tǒng)產業(yè)以后不了解傳統(tǒng)的企業(yè)，不了解怎么針對傳統(tǒng)企業(yè)特的營運模式與互聯(lián)網融合。所以在這種條件下，當互聯(lián)網人才進入到傳統(tǒng)企業(yè)、實體經濟以后，如何對他進行能力的二次開發(fā)？這個是我們現在所存在的一個很大的問題。 3、互聯(lián)網專業(yè)人才與傳統(tǒng)產業(yè)人才的文化沖突與融合 產業(yè)互聯(lián)網時代，企業(yè)所面臨的最大問題，是互聯(lián)網專業(yè)人才與傳統(tǒng)產業(yè)人才的文化沖突與融合。如何提升空降人才的存活率，如何提升互聯(lián)網技術人才在傳統(tǒng)企業(yè)里的成功率？實體經濟的互聯(lián)網融合過程里面臨一個很大的問題，就是傳統(tǒng)企業(yè)家與互聯(lián)網專業(yè)人才的矛盾。 舉個例子，一家農業(yè)企業(yè)走所謂的互聯(lián)網化，首先面臨的一個問題：互聯(lián)網思維的成本思維與傳統(tǒng)產業(yè)的成本思維并不一樣。互聯(lián)網產業(yè)的思維往往是客戶價值優(yōu)先，得先燒錢、先投入……這個農業(yè)企業(yè)的老板認為我已經砸進3000萬了，這錢好象還沒底。但在過去傳統(tǒng)企業(yè)，投3000萬就應該見到3000萬的東西，而在互聯(lián)網領域卻并不是。于是，這就面臨著成本投入的問題，互聯(lián)網這種客戶價值優(yōu)先的模式到了傳統(tǒng)產業(yè)里面，讓企業(yè)家難以理解。
此外，互聯(lián)網人才一般都非常有個性的，追求成就感，但傳統(tǒng)產業(yè)則強調按標準實施，這里面就存在著個性尊重與授權，溝通與領導方式的轉型問題。所以在很多傳統(tǒng)企業(yè)，引進互聯(lián)網人才以后如何去優(yōu)化他的生態(tài)，去改變傳統(tǒng)產業(yè)領導人的這種溝通方式，這個難度是非常大的。其次，是低容錯率與高容錯率的矛盾?；ヂ?lián)網企業(yè)有高容錯率，允許犯錯，但是在傳統(tǒng)企業(yè)是不允許，這里就涉及到文化的包容性，低容錯率和高容錯率之間的矛盾。因此，在整個轉型過程中，如何從一個封閉式文化走向一種開放包容的文化；還有，互聯(lián)網人才進入到傳統(tǒng)產業(yè)、實體經濟以后，如何去了解傳統(tǒng)產業(yè)的特點，并找到自己的價值創(chuàng)造點，能夠讓老板認同你的價值創(chuàng)造點，這才是應對挑戰(zhàn)的真正制勝點。 作者：彭劍鋒
hr361人力資源網 京ICP備11036073號-3
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
