今天是一個移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)話題，一半偏傳統(tǒng)企業(yè)，他們的產品目前都是網(wǎng)上能用的產品。我們這一年有大概兩三千左右中國的傳統(tǒng)企業(yè)，他們做互聯(lián)網(wǎng)轉型的培訓。我們發(fā)現(xiàn)有一點其實我有點不太認同。包括王總跟亞旗講的一句話，他認為互聯(lián)網(wǎng)是工具。其實我們發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的第一認知，第一判斷就是互聯(lián)網(wǎng)是工具。我能用就可以。但是，我們經常會發(fā)現(xiàn)一個問題，這是我們認為很多時候來講，一個真實的問題。

　　比如舉個例子，諾基亞[微博]。我在七年前曾經去過諾基亞，七年前諾基亞就在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們就提出甚至要擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，但是我們看到七年之后的今天，諾基亞的手機市場幾乎找不著了。我們說互聯(lián)網(wǎng)工具那么簡單嗎？或者互聯(lián)網(wǎng)到底對我們有什么實際的用處？剛才提到一個詞匯叫“尖叫”，“尖叫”也是今年我提出的詞匯，主要用在小米身上。比如舉個例子，其實傳統(tǒng)企業(yè)做產品跟互聯(lián)網(wǎng)公司做產品有很大不一樣。比如剛才王鵬提到思念的例子，他們覺得用戶要吃牛肉水餃，起個牛魔王。換句話說用了很多其他的品牌，其他的名字。

　　其實我們會發(fā)現(xiàn)，這是一個特別常見的問題，很多人把互聯(lián)網(wǎng)當工具的背后，就是只是把互聯(lián)網(wǎng)當營銷，它會用互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式來推動一切。但是，我們換一個問題。比如舉個例子，我們知道小米做手機性價比很高，我們做這樣一個設想，假如小米做水餃會怎么樣做？所有人來講，其實吃水餃，特別是速凍水餃有很多問題，比如不太好吃，比如經常容易煮爛，價格也不是很便宜。什么叫產品的尖叫？不是起個名字就尖叫，不是打個廣告就尖叫，不是把渠道鋪貨鋪的很高就尖叫。

　　舉個例子，思念做牛肉水餃，今天中午我們在一個地方吃神戶牛肉，我們思念水餃能不能用神戶的牛肉加上山野菜，價格還跟平常差不多。我想說，其實也是經常我們講的，就是尖叫背后我們經常提一句話，叫產品是1，營銷是0。什么叫尖叫，它的核心就是怎么樣能夠提升用戶的核心體驗，甚至它是一種新的玩法，我們說互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是一種基因的改變。再舉個例子，鄭淵潔先生的書大家都在看，我小時候看鄭淵潔先生的書長大的，鄭淵潔一直是作家富豪榜的前三。但是，其實坦白來講，我先以案例來講，簡單點評一下。比如鄭淵潔的書，這幾年我是比較失望的，為什么這樣來講呢？大家看到最近幾年比如鄭淵潔的書，可能我們發(fā)現(xiàn)營銷渠道做的蠻好，但是產品本身很多年輕的小孩，比如我家的小孩，現(xiàn)在其實已經不看紙質的，看電影，看視頻。比如舉個例子，另外一個作家富豪榜郭敬明，郭敬明這兩年連續(xù)出了三部電影，《小時代》三部曲，最近郭敬明說自己身價7億。你會發(fā)現(xiàn)，很多時候來講，它背后的變化跟我們表面看的不一樣。

　　我們說其實我們最后一個關健詞，也是今年我們很多事情很奇葩，今年我認為特別毀三觀的一年。其實面對互聯(lián)網(wǎng)思維，我們首先要面對怎么樣自毀三觀。舉個例子，十年前搜狐當時市值剛過十億美元的時候，專門召集媒體開一個新聞發(fā)布會，慶祝自己市值過了十億美元。但是，現(xiàn)在對于一個小的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，可能一開始門檻都是十億美元級的，甚至剛才提到陌陌，陌陌剛上市，30美元級。所以，面對今天的話題，我認為還是玩法改變了，不只是工具改變了。謝謝！