黃前鋒,黃前鋒講師,黃前鋒聯(lián)系方式,黃前鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
PTT/TTT,中層通用管理能
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
黃前鋒:任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊
2016-01-20 6659
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開(kāi)發(fā)師
目的
幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開(kāi)發(fā)師掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程,為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)
內(nèi)容

?企業(yè)特定崗位專(zhuān)業(yè)課程無(wú)法開(kāi)發(fā)?

?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒(méi)有專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)能力?

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有傳承?

?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?

……

……

 

企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)崗位課程想外請(qǐng)專(zhuān)家定制,成本太高!

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開(kāi)發(fā)能力無(wú)法勝任企業(yè)知識(shí)管理和傳承!

外請(qǐng)培訓(xùn)師培訓(xùn)本企業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程但講解難到位,成本高且員工吸收差滿(mǎn)意度低!培訓(xùn)管理者痛苦不已!

定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,是必然的趨勢(shì),如果您不了解,您已經(jīng)OUT了!

本課程將為您解決以上難題,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師快速掌握企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方法與工具,為企業(yè)知識(shí)管理和傳承服務(wù)!

【培訓(xùn)目的】

     設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出若干門(mén)切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的課程

     輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖、講師版PPT、學(xué)員版PPT、講師手冊(cè)、輔助資料庫(kù)、項(xiàng)目評(píng)審表

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

     1、理解課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)依據(jù)的成人心理學(xué)

     2、應(yīng)用需求分析工具對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析

     3、分解學(xué)習(xí)目標(biāo)及梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容

     4、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)排序建模

     5、依據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教學(xué)策略

     6、每組設(shè)計(jì)一門(mén)基于本課程教學(xué)理論指導(dǎo)的課程

【特別贈(zèng)送】現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少30G培訓(xùn)師素材資料,包括講師必備的故事庫(kù)、案例庫(kù)、視頻庫(kù)、音樂(lè)庫(kù)、模版庫(kù)、小軟件等

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師

■職業(yè)培訓(xùn)師

■企業(yè)中層管理者

【授課方式】

采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法開(kāi)展互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高。課程由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與。

【課程時(shí)間】

4天(28小時(shí))

【課程大綱】

導(dǎo)論:知原理,教學(xué)理論探究

一、理清基本概念

設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的概念

以“教”為中心或以“學(xué)”為中心

二、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)模型

ADDIE模型

任務(wù)驅(qū)動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)模型


模塊一:明方向,主題目標(biāo)聚焦

任務(wù)1、選擇課程主題

主題選擇的3個(gè)維度

課程主題的4種類(lèi)型

課程名稱(chēng)的設(shè)計(jì)思路

任務(wù)成果輸出:確定本次工作坊要開(kāi)發(fā)的課程

工具表單:擬開(kāi)發(fā)課程主題量化評(píng)估表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),個(gè)人思考+小組評(píng)審

任務(wù)2、培訓(xùn)需求調(diào)研分析

需求調(diào)研的概念

需求調(diào)研的6種方法

需求調(diào)研的4個(gè)層面

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-需求調(diào)研分析

工具表單:需求調(diào)研分析表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

任務(wù)3、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦

學(xué)習(xí)目標(biāo)的定義

學(xué)習(xí)目標(biāo)的價(jià)值

學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫(xiě)格式

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)

工具表單:學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)與效果測(cè)試方法表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),個(gè)人歸納+小組評(píng)審

模塊二:建模型,內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理

任務(wù)4:內(nèi)容萃取與學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)分解

內(nèi)容萃取3大方法

知識(shí)點(diǎn)分解2種工具

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-學(xué)習(xí)內(nèi)容收集整理

工具表單:課程內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)收集目錄表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

任務(wù)5:內(nèi)容分類(lèi)與排序

內(nèi)容分類(lèi)ABCDE法

課程總體結(jié)構(gòu)

主體內(nèi)容常用6種排序方式

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-結(jié)構(gòu)排序

工具表單:邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)匹配表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

任務(wù)6:知識(shí)點(diǎn)深度加工與建模

知識(shí)點(diǎn)深度加工3種方法

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖-模型設(shè)計(jì)與內(nèi)容填充

工具表單:模型設(shè)計(jì)參考圖

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)


模塊三:定策略,培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)

任務(wù)7:激發(fā)動(dòng)機(jī)教學(xué)設(shè)計(jì)

一、哪種教學(xué)模式更符合當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)

二、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)常用方法

1、激發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)機(jī)

2、基于“教”的方法

3、基于“學(xué)”的方法

任務(wù)8:講解新知教學(xué)設(shè)計(jì)

講解新知的3種方式

任務(wù)9:體驗(yàn)操練教學(xué)設(shè)計(jì)

一、人類(lèi)學(xué)習(xí)的5動(dòng)脈動(dòng)理論

二、目的、內(nèi)容、活動(dòng)的匹配

三、學(xué)習(xí)活動(dòng)操作模型

四、五種典型學(xué)習(xí)活動(dòng)組織

任務(wù)10:轉(zhuǎn)化應(yīng)用教學(xué)設(shè)計(jì)

一、艾賓浩斯遺忘曲線(xiàn)

二、強(qiáng)化學(xué)員轉(zhuǎn)化應(yīng)用的常用方法

1、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)

2、基于“教”的方法

3、基于“學(xué)”的方法

任務(wù)7-10成果輸出:課程設(shè)計(jì)藍(lán)圖:課程內(nèi)容與教學(xué)方法匹配

任務(wù)表單:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)之教學(xué)設(shè)計(jì)表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+課后作業(yè),個(gè)人設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)


模塊四:出成果,課程文件開(kāi)發(fā)

任務(wù)11:講師版PPT制作

講師版PPT的結(jié)構(gòu)

快速制作美化PPT的2種工具

任務(wù)成果輸出:PPT版教師講義

任務(wù)表單:PPT文件模板

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)制作課程框架,課后補(bǔ)充完整課程內(nèi)容

任務(wù)12:學(xué)員版PPT制作

學(xué)員手冊(cè)的形式

任務(wù)成果輸出:PPT版學(xué)員教材

任務(wù)表單:PPT文件模板

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)制作課程框架,課后補(bǔ)充完整課程內(nèi)容

任務(wù)13:講師手冊(cè)制作

課程大綱

講師講義

手冊(cè)附錄

任務(wù)成果輸出:講師手冊(cè)

任務(wù)表單:手冊(cè)模板

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)制作手冊(cè)框架,課后補(bǔ)充完整手冊(cè)內(nèi)容

任務(wù)14:教學(xué)輔助資料制作

輔助資料的類(lèi)別

培訓(xùn)師的四庫(kù)全書(shū)

任務(wù)成果輸出:輔助文件資料包

任務(wù)表單:清單模板

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)列清單,課后補(bǔ)充完整資料內(nèi)容


模塊五:重測(cè)評(píng),全程效果評(píng)估

任務(wù)15:評(píng)審結(jié)果評(píng)估資料匯總

一、評(píng)估類(lèi)型與評(píng)估內(nèi)容

學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)估

課程開(kāi)發(fā)成果評(píng)估

二、評(píng)估節(jié)點(diǎn)與控制

三、評(píng)審團(tuán)組成結(jié)構(gòu)

任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)總表

任務(wù)表單:評(píng)審表

完成途徑:現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)每一評(píng)估節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,自我評(píng)估+小組評(píng)估




5分鐘說(shuō)課

課程回顧與課程結(jié)束



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師