熱烈祝賀趙栩凡老師為中國建設銀行授課《后備干部非人力資源經理人的人力資源管理》圓滿成功
授課時間2014年09月11-12日（2天）
客戶行業(yè)：銀行業(yè)
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
中國建設銀行（簡稱建設銀行或建行，最初行名為中國人民建設銀行，1996年3月26日更名為中國建設銀行）成立于1954年([1] 甲午年)10月1日，是股份制商業(yè)銀行， 是國有五大商業(yè)銀行之一。中國建設銀行主要經營領域包括公司銀行業(yè)務、個人銀行業(yè)務和資金業(yè)務，中國內地設有分支機構14,121 家（2012年），在香港，臺灣，墨爾本等地設有分行，擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、中德住房儲蓄銀行、建行亞洲、建行倫敦、建行俄羅斯、建行迪拜、建銀國際等多家子公司，為客戶提供全面的金融服務。中國建設銀行擁有廣泛的客戶基礎，與多個大型企業(yè)集團及中國經濟戰(zhàn)略性行業(yè)的主導企業(yè)保持銀行業(yè)務聯(lián)系，營銷網絡覆蓋全國的主要地區(qū)，于2013年6月末，市值為1,767 億美元，居全球上市銀行第五位。[2] 2014年5月8日，2014福布斯全球企業(yè)2000強榜單出爐，建行蟬聯(lián)全球第二大企業(yè)
培訓對象：后備干部
課程簡介
趙栩凡老師的《非人力資源經理的人力資源管理》課程，專門為直線經理量身訂制，系統(tǒng)化提升直線經理的人力資源管理技能。本課程在內容上涵蓋直線經理的人力資源管理認知、人才的選、用、育、留四大工作上的重點與難點，并通過眾多的實例與研討活動，加深學員對知識與技巧的理解與思考，使學員能真正活學活用。
培訓目的
? 使部門經理認識到人力資源管理的重要性；
? 使部門經理明確在日常工作中有哪些屬于人力資源管理的工作，并且是責無旁貸的職責；
? 使部門經理掌握人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才方面的方法與技巧；
? 能正確應用教練技術的方法與技巧培養(yǎng)部屬。
學習對象
省分行儲備干部，營銷骨干
課程時長
2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
課程單元：
第一單元 直線經理的人力資源管理認知
1. 人力資源管理再認識
2. 現代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
3. 直線經理與人力資源部的協(xié)調與配合
第二單元  直線經理的選人技能
1. 人才選聘計劃與組織
2. 怎樣識別需要的人才
3. 面試技巧
第三單元  直線經理的用人之道
1. 目標設定
2. 績效過程的追蹤與反饋
3. 績效評估
4. 績效面談
5. 如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
6. 不同性格人員的用人之道
第四單元  直線經理的育人技能
1. 衡量直線經理成功的兩大標準
2. 成年人學習的五個步驟
3. 部屬培育的需求
4. 轉換教練模式
5. 部屬的能力和意愿四項限
6. 部屬培育的實施要點
第五單元  直線經理的留人與激勵技能
1. 如何合理把控部門隊伍的穩(wěn)定性與流動性
2. 留人的最高境界便是不需要留人
3. 員工為什么流失？
4. 員工激勵三大理論
5. 如何了解員工的真正需求
6. 有效激勵的原則
7. 有效的激勵的體系
8. 九大激勵方法的運用與效果
9. 四種不同類型員工的激勵措施
趙栩凡老師-實戰(zhàn)人力資源與管理培訓專家：
澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士學位。曾在世界500強全球最大的泛亞地區(qū)獨立上市的人壽保險集團友邦保險任職業(yè)務培訓部高級經理，國內第一批綜合類證券公司世紀證券總部任職培訓部負責人，國內知名旅游地產開發(fā)集團天沐集團人力資源總監(jiān)，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經理。深圳市贏諾科技有限公司網絡課程研發(fā)特聘顧問，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢培訓講師。 
趙栩凡老師簡要介紹：職業(yè)經理人出身，實戰(zhàn)人力資源與管理培訓專家，中國企業(yè)多元化學習模式的開拓者與領路人。趙栩凡老師具有十余年外資、民營、國有大型企業(yè)培訓管理、人力資源管理、高層管理從業(yè)經歷，從事服務過金融證券、保險，旅游地產、科技互聯(lián)網行業(yè)。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，卓越的教學呈現技巧，使趙栩凡老師的課程生動活潑、接地氣，且具有鮮明的時代氣息。
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