趙栩凡老師-精品課程-卓越管理者的四項(xiàng)修煉（1天版）

主講：趙栩凡老師

【課程簡(jiǎn)介】

卓越管理能力的修煉是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律、人性特點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)與把握；術(shù)是管理者對(duì)選賢任能、團(tuán)隊(duì)溝通，績(jī)效輔導(dǎo)與跟進(jìn)等實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)管理工作技能的運(yùn)用。

本課程在內(nèi)容上包括團(tuán)隊(duì)管理者帶團(tuán)育人，溝通，用人，激勵(lì)四個(gè)模塊。課程內(nèi)容著眼于團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，落地于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的具體方法與技巧。

【課程目的】

 深刻認(rèn)識(shí)卓越團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人魅力與特質(zhì)；

 提升管理者帶隊(duì)育人的方法與技巧；

 掌握人性化溝通與激勵(lì)的方法，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與整體績(jī)效；

 掌握有效的用人方法與策略，帶領(lǐng)下屬有效完成工作目標(biāo)；

【教學(xué)方式】

理念講述，案例分析、互動(dòng)研討、多媒體應(yīng)用。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)中、基層管理人員，團(tuán)隊(duì)管理者。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天6小時(shí)

【課程大綱】

第一單元 卓越管理者帶隊(duì)育人的技巧

一、我們的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人

1. 人與事匹配

(1) 工作能力勝任

(2) 工作內(nèi)容符合意愿

(3) 工作動(dòng)機(jī)契合

2. 人與人匹配——人與人之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

3. 人與組織匹配

(1) 候選人是否與公司文化及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相匹配

(2) 從三方面判斷候選人是否能與組織相匹配

二、如何讓團(tuán)隊(duì)的成員盡快成長(zhǎng)

1. 專博結(jié)合

2. 寬嚴(yán)并濟(jì)

3. 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

三、如何做個(gè)事半功倍的管理者

1. 讓人自動(dòng)自發(fā)做事的秘訣

2. 不要管人，要理人

3. 一世同仁與區(qū)別對(duì)待的抉擇

第二單元 卓越管理者的用人之道

一、用人的前提——有共同的目標(biāo)

1. 如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目標(biāo)

2 如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致

(1) 自下而上擬訂目標(biāo)的具體方法

(2) 與下屬作目標(biāo)溝通的過(guò)程

二、如何將目標(biāo)落實(shí)成行動(dòng)計(jì)劃

1. 行動(dòng)計(jì)劃需要執(zhí)行者參與擬訂

2. 如何將目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃

三、行動(dòng)的追蹤與考核

1. 建立互動(dòng)式的匯報(bào)機(jī)制

2. 無(wú)形的控制與有形的控制相結(jié)合

3. 需要總結(jié)執(zhí)行的缺失

(1) 有功勞要大家一起分享

(2) 問(wèn)題可以檢討，但不能承認(rèn)失敗

(3) 總結(jié)時(shí)的三大程序

4. 如何給出下屬信服的考核結(jié)果

第三單元  卓越管理者的溝通藝術(shù) 

一、與下屬溝通應(yīng)遵循的三大原則

二、如何與下屬做績(jī)效溝通

1. 績(jī)效溝通應(yīng)注意的五點(diǎn)細(xì)節(jié)

2. 績(jī)效溝通的程序

3. 三種不同類型員工的溝通策略

(1) 績(jī)效優(yōu)秀的員工如何談

(2) 無(wú)明顯進(jìn)步的員工如何談

(3) 一直績(jī)效低下的員工如何談

三、 日常工作面談的技巧

1.剎車原理與漢堡原理在日常溝通中的應(yīng)用

2.以下情況該如何溝通

(1) 部屬老是犯相同的錯(cuò)誤

(2) 部屬缺乏積極性

(3) 部屬滿腹牢騷

(4) 部屬習(xí)慣說(shuō)“我做不到”

(5) 部屬習(xí)慣說(shuō)“該怎么辦”

第四單元  卓越管理者的激勵(lì)藝術(shù)

一、激勵(lì)的因素

1. 認(rèn)清激勵(lì)的兩大因素　

2. 外在的因素主要起保健作用　

3. 維持因素與內(nèi)在的激勵(lì)因素要互補(bǔ)　

二、激勵(lì)的權(quán)變

1. 因需而變

2. 因勢(shì)而變

3. 因人而變

(1) 對(duì)指揮型員工的激勵(lì)措施

(2) 對(duì)關(guān)系型員工的激勵(lì)措施

(3) 對(duì)智力型下屬的激勵(lì)措施

(4) 對(duì)工兵型下屬的激勵(lì)措施

三、有效激勵(lì)的藝術(shù)

1. 激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)

(1) 任意開(kāi)列，引起不滿

(2) 大張旗鼓，偷偷摸摸

(3) 偏離目標(biāo)，勿略溝通

2. 有效激勵(lì)的藝術(shù)

(1) 明暗公私要分開(kāi)

(2) 順逆剛?cè)嵋⒂?/p>

(3) 動(dòng)靜大小要并用

趙栩凡—實(shí)戰(zhàn)人力資源與管理培訓(xùn)講師——簡(jiǎn)介




教育背景：
澳大利亞南澳大學(xué)（University of South Australia）MBA工商管理碩士學(xué)位。


專業(yè)資歷：
曾在全球最大的人壽保險(xiǎn)集團(tuán)美國(guó)友邦保險(xiǎn)任職業(yè)務(wù)培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)第一批綜合類證券公司世紀(jì)證券總部任職培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)知名旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)天沐集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經(jīng)理，深圳市贏諾科技有限公司網(wǎng)絡(luò)課程研發(fā)特聘顧問(wèn)，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)講師。


簡(jiǎn)要介紹
趙栩凡老師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人出身，知名實(shí)戰(zhàn)人力資源與管理培訓(xùn)專家，眾多銀行、證券等金融企業(yè)以及商學(xué)院總裁班特聘講師。具有十余年外資、民營(yíng)、國(guó)有大型企業(yè)培訓(xùn)管理、人力資源，高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事服務(wù)過(guò)金融保險(xiǎn)證券，旅游地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、管理咨詢行業(yè)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的人文底蘊(yùn)，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的授課理念，使趙栩凡老師的課程贏得了眾多學(xué)員的好評(píng)。


主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練技巧》、《金子塔邏輯思維與工作方法》、《目標(biāo)制定與績(jī)效管理》、《實(shí)戰(zhàn)MTP管理技能修煉》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。


講師風(fēng)格：
奉行“用于致學(xué)”的教學(xué)理念，擅于聯(lián)系工作中的實(shí)際案例來(lái)展開(kāi)學(xué)習(xí)內(nèi)容。將現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，內(nèi)容貼切實(shí)用。喜歡給到學(xué)員思考問(wèn)題的方法與視角。擅長(zhǎng)總結(jié)提煉模型和工具，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。卓越的教學(xué)呈現(xiàn)技巧，使課程生動(dòng)活潑、接地氣，有內(nèi)涵，且具有鮮明的時(shí)代氣息。


部分服務(wù)客戶：
保險(xiǎn)行業(yè)：平安保險(xiǎn)集團(tuán)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、美國(guó)友邦保險(xiǎn)
銀行證券業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、方正證券、德邦證券、光大證券
電力行業(yè)：廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)
汽車行業(yè)：上海一汽集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、一汽大眾、江鈴汽車、廣汽集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)：星河灣地產(chǎn)、中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)、中國(guó)旅游地產(chǎn)集團(tuán)、易居（中國(guó)）控股、招商地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、金地集團(tuán)等
通信行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)福州公司、中國(guó)移動(dòng)江西公司、中興通訊、天音通信 
電子行業(yè)：富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)利集團(tuán)、德賽電子集團(tuán)、奇美電子、德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子、步步高電子集團(tuán)、捷普（廣州）電子
家電行業(yè)：美的集團(tuán)、東芝家用電器、方太集團(tuán)、歐普照明、萬(wàn)家樂(lè)
裝備制造：三一重工、日立電梯、中聯(lián)重科、杭蕭鋼構(gòu)
能源化工：愛(ài)默生、歐普照明、建滔化工、中海油、中石油
互聯(lián)網(wǎng)軟件：騰訊科技、中航信息、康索特軟件