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人力資源戰(zhàn)略管理
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人力資源戰(zhàn)略管理

40 ~ 50 歲
業(yè)績直通車 行動學習 領導力
¥20000 元/天
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從事人力資源及綜合管理工作十余年
原翰威特組織發(fā)展專家，華南區(qū)金融行業(yè)薪酬績效業(yè)務負責人
原金融上市公司國海證券業(yè)務運營總監(jiān)，兼?zhèn)淝把匾暯桥c企業(yè)管理實務經(jīng)驗
中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學碩士學位
著有《職業(yè)生涯管理》，《培訓管理》 等書
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[徐婭瑋]我的績效我做主
績效是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵，績效管理是企業(yè)管理的核心問題。很多員工對績效管理功能的認知僅僅停留在“績效管理是領導劃分員工業(yè)績等級的手段”、“績效管理就是秋后算賬”之上，這樣就容易遭遇員工抵制，考核流于形式。員工在績效管理中不是完全被動，而是績效的主人，績效管理所最終要致力的是每個員工都成為自己的績效管理專家，都知道如何為自己設定績效目標，如何有效實現(xiàn)自己的目標，并在目標實現(xiàn)的過程中提高自己自我績效管
2014-10-31
[徐婭瑋]業(yè)務轉型期的管理變革
【課程背景】 某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊，具有比較扎實的業(yè)務基礎，江銅集團的資源優(yōu)勢，以及長期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競爭激烈，除了面臨其他金融機構的競爭之外，同時也受到互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，如何能持續(xù)的保持某某期貨的核心競爭力，以及再次在業(yè)務上實現(xiàn)第二次飛躍，現(xiàn)今是機遇也是挑戰(zhàn)，需要公司整體高管拓寬思路，達成共識。 某某期貨在傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務上經(jīng)營成熟，但經(jīng)紀業(yè)務目前傭金下滑，利潤減弱
2014-10-31
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