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人力資源戰(zhàn)略管理
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人力資源戰(zhàn)略管理

40 ~ 50 歲
業(yè)績(jī)直通車 行動(dòng)學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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從事人力資源及綜合管理工作十余年
原翰威特組織發(fā)展專家，華南區(qū)金融行業(yè)薪酬績(jī)效業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
原金融上市公司國(guó)海證券業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，兼?zhèn)淝把匾暯桥c企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位
著有《職業(yè)生涯管理》，《培訓(xùn)管理》 等書
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[徐婭瑋]我的績(jī)效我做主
績(jī)效是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心問題。很多員工對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是領(lǐng)導(dǎo)劃分員工業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”、“績(jī)效管理就是秋后算賬”之上，這樣就容易遭遇員工抵制，考核流于形式。員工在績(jī)效管理中不是完全被動(dòng)，而是績(jī)效的主人，績(jī)效管理所最終要致力的是每個(gè)員工都成為自己的績(jī)效管理專家，都知道如何為自己設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，如何有效實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中提高自己自我績(jī)效管
2014-10-31
[徐婭瑋]業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的管理變革
【課程背景】 某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊(duì)，具有比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，江銅集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，以及長(zhǎng)期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了面臨其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)也受到互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，如何能持續(xù)的保持某某期貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及再次在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)第二次飛躍，現(xiàn)今是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要公司整體高管拓寬思路，達(dá)成共識(shí)。 某某期貨在傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)成熟，但經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)目前傭金下滑，利潤(rùn)減弱
2014-10-31
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