績效是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵，績效管理是企業(yè)管理的核心問題。很多員工對績效管理功能的認知僅僅停留在“績效管理是領導劃分員工業(yè)績等級的手段”、“績效管理就是秋后算賬”之上，這樣就容易遭遇員工抵制，考核流于形式。員工在績效管理中不是完全被動，而是績效的主人，績效管理所最終要致力的是每個員工都成為自己的績效管理專家，都知道如何為自己設定績效目標，如何有效實現(xiàn)自己的目標，并在目標實現(xiàn)的過程中提高自己自我績效管理能力。 課程目標： ■ 深入理解并認同績效管理對員工不是負擔而是幫助； ■ 理解績效管理是“讓全員參與持續(xù)改進”的過程，并學習通過績效目標合同實現(xiàn)全員持續(xù)改進； ■ 學習與領導共同制定具體的績效目標，通過制定績效目標提高操作水平； ■ 學習如何與領導進行績效溝通。 課程內(nèi)容 一、如何正確的看待我的績效？ 1.績效認識的誤區(qū)（績效管理不是績效考核） 2.績效的概念 3.我能從績效管理中得到什么？ 二、如何管理我的績效？ 1.我是否清楚的指導我的工作目標和要求？ 2.我是否制定了達到績效目標的工作計劃？ 3.我是否滿意我的工作結(jié)果？ 三、如何與領導溝通我的績效？ 1.溝通前我該如何準備？ 2.溝通中我該如何表達和反饋？ 3.溝通后我該如何改進？