? ? ? ? 當(dāng)前,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個熱門話題,不論國營企業(yè)還是民營企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開始，是不甘堅持上去還是退出江湖，是目前每個企業(yè)高層吃不好睡不安穩(wěn)的揪心事。

那么,如何提升企業(yè)的競爭力,把握好企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢,提升企業(yè)自身各方面的發(fā)展能力呢？請低下頭，掛個專家號，請教外腦，虛心凝聽，安靜分析。全盤梳理，迎頭趕上，

企業(yè)診斷方案：

1，診斷目的：

為進(jìn)一步挖掘潛在的管理能力、尋找阻礙發(fā)展的深層次原因，有必要對企業(yè)進(jìn)行一次全面的診斷。

借助外腦，利用咨詢顧問的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過診斷發(fā)現(xiàn)管理中的提升空間，提出改善建議，優(yōu)化流程。

為導(dǎo)入“科學(xué)管理”經(jīng)營理念、“精益生產(chǎn)”管理理念、“拉動式”計劃理念、“零缺陷”品質(zhì)理念等現(xiàn)代管理理念尋求契機(jī)，從而完善和世界接軌的ISO/TS16949管理體系，簡化流程，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2，診斷流程

3.總體策劃

4，項(xiàng)目咨詢主導(dǎo)顧問

5項(xiàng)目實(shí)施