公司的整體管理目前還處于粗獷性管理階段。

以完成生產(chǎn)任務為最終目的而疏忽各生產(chǎn)經(jīng)營過程的細部管理，隱性浪費普遍。

經(jīng)營各個階段的數(shù)據(jù)不齊全。

真正的不良率無法統(tǒng)計或不準確。

保證生產(chǎn)順利進行的設備完好率沒有統(tǒng)計。

影響成本至關(guān)重要的幾個參數(shù)有的沒有計算、統(tǒng)計和考核，有的數(shù)據(jù)不齊全：產(chǎn)能、設備稼動率、OEE、MTTF（MTBF）、標準工時、材料（消耗）定額、工時定額等等。

缺乏原材料、輔料、半成品、成品、備品備件安全庫存的計算、評估，造成庫存偏大，占有庫區(qū)、積壓資金。

目前狀態(tài)不利于擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，明顯影響企業(yè)的核心競爭力。