公司的整體管理目前還處于粗獷性管理階段。

以完成生產(chǎn)任務(wù)為最終目的而疏忽各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的細(xì)部管理，隱性浪費(fèi)普遍。

經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)不齊全。

真正的不良率無(wú)法統(tǒng)計(jì)或不準(zhǔn)確。

保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的設(shè)備完好率沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。

影響成本至關(guān)重要的幾個(gè)參數(shù)有的沒(méi)有計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和考核，有的數(shù)據(jù)不齊全：產(chǎn)能、設(shè)備稼動(dòng)率、OEE、MTTF（MTBF）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料（消耗）定額、工時(shí)定額等等。

缺乏原材料、輔料、半成品、成品、備品備件安全庫(kù)存的計(jì)算、評(píng)估，造成庫(kù)存偏大，占有庫(kù)區(qū)、積壓資金。

目前狀態(tài)不利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，明顯影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。