1.成立了完全獨(dú)立于生產(chǎn)和技術(shù)的品質(zhì)部。

2.把原來游離于生產(chǎn)部門的品質(zhì)人員集中歸品質(zhì)部管理。

3.形成了有效的“生產(chǎn)—品質(zhì)”制約機(jī)制。

4.重新梳理了工作流程、人員配置。

5.正在根據(jù)產(chǎn)品的控制計(jì)劃修改、制訂品質(zhì)文件，包括檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP）和檢驗(yàn)卡。

6.理順數(shù)據(jù)管理流程，籌建數(shù)據(jù)庫，為將來實(shí)施過程控制做好準(zhǔn)備。