李錦文,李錦文講師,李錦文聯(lián)系方式,李錦文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教授、高級工程師、專家、審核員
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李錦文:《變革與創(chuàng)新》
2016-04-16 1955
對象
所有領(lǐng)域的高層、中層、基層管理人員,特別是高層。
目的
這是一個引導(dǎo)管理人員從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的管理意識轉(zhuǎn)型的過程。時代的發(fā)展、社會的進步、市場的變化、客戶的需求提升。員工的年輕化歌知識化,這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀發(fā)展規(guī)律,過去的知識和經(jīng)驗還能適應(yīng)這些快速發(fā)展的需求嗎?變革管理和管理創(chuàng)新能幫助你實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型。
內(nèi)容


外部市場環(huán)境在變,客戶在變,競爭對手也在變,組織和職業(yè)人如果不能去改變這一切,那只有唯一的一個選擇——改變自己

變革管理是一個過程,通過這個過程促使人們在知識、技能、心態(tài)和行為上發(fā)生改變,從而有效地實現(xiàn)在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度以及技術(shù)和產(chǎn)品方面的改變和職業(yè)人在個人行為、工作方法、專業(yè)技能方面的改變。 ? ?

當(dāng)組織成長遲緩、內(nèi)部不良問題叢生、愈來愈無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境時,企業(yè)必須做出組織變革策略,對內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調(diào)整與改善管理,促成企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。這就是變革管理。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師