麥肯錫的思考方法：

1.陳訴問題

清晰陳述問題的特點

?一個主導性的問題或堅定的假設

?具體，不籠統(tǒng)

?有內(nèi)容的(非事實的羅列或一種    無可爭議的主張)

?可行動的

?決策者下一步所需的行動為重點

2.分解問題

1.將問題分成幾個部分

解決問題的工作可以分成智力上能夠解決的幾個部分

不同部分可按輕重緩急區(qū)分

工作責任能分派到各人

2.保證問題獲得完整地解決

?將問題的各個部分解決好，即可解決整個問題

?所分問題的各個部分各不相同，而且包括了各個

方面(即沒有重迭沒有遺漏)

3.使項目小組共同了解解決問題的框架

4.協(xié)助重點使用組織框架及理論