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成敏華 2020年度中國100強(qiáng)講師
品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播
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具體來說,我們?cè)趺床拍苷业礁嗟娜私o自己創(chuàng)造利潤和支付成本?

要考慮三個(gè)關(guān)鍵詞:「最大化」、「利益相關(guān)者」、「提供服務(wù)」。

「最大化」,就是最大化企業(yè)的價(jià)值。

比如麥當(dāng)勞,做到24小時(shí)營業(yè)后,租金成本不變,讓它的生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。四川航空讓司機(jī)當(dāng)起了業(yè)務(wù)員。讓乘客成為汽車的潛在消費(fèi)者,在某種程度上讓消耗者變成消費(fèi)者,這本身是讓企業(yè)價(jià)值得到最大化發(fā)揮。

「利益相關(guān)者」,就是在這張?zhí)炝_地網(wǎng)中的各個(gè)利益群體.

一套好的商業(yè)模式是多贏的。四川航空在設(shè)計(jì)這套商業(yè)模式時(shí),設(shè)計(jì)的企業(yè)利益相關(guān)者有乘客、司機(jī)、風(fēng)行汽車公司、航空公司。四方的利益都得到照顧,各取所需。

「提供服務(wù)」,就是為各個(gè)利益相關(guān)者提供服務(wù),從而使得他們?yōu)槟銕順I(yè)務(wù)。

使企業(yè)的價(jià)值最大化,在企業(yè)價(jià)值最大化過程中為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù),通過提供服務(wù)讓他們給企業(yè)帶來業(yè)務(wù),這個(gè)過程所中形成的交易結(jié)構(gòu),就是四川航空的商業(yè)模式。

創(chuàng)新方式之一就是整合,整合的價(jià)值越多越不易被模仿,價(jià)值鏈越長越對(duì)于消費(fèi)者來講更具認(rèn)同感;聯(lián)合結(jié)盟,不僅可以促銷,還可以創(chuàng)利,對(duì)我們策劃人三觀是一種巔覆;變一次收益為持續(xù)收入是我們追求更高層次,寧要每次一毛錢不要只一次的10元。




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