2016年5月18日 地點：福州  客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會  成敏華博士 課題：互聯(lián)網(wǎng)下品牌經(jīng)營管理法則

四大革命

互聯(lián)網(wǎng)會催化產(chǎn)業(yè)鏈的拆解與重組，帶來前所未有產(chǎn)業(yè)革命，在2014年到2025年打造出超過數(shù)千種新型態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是產(chǎn)業(yè)革命破壞后帶來的巨大機(jī)會。

大企業(yè)面臨強(qiáng)烈的競爭，為了專注自己的核心價值，將企業(yè)內(nèi)成本高、效率不高且非核心部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

未來10年的趨勢是「不顛覆，就是等死，去顛覆，擁有所有的科技市場?！怪袊侨蚋偁幾罴ち业氖袌?，將激發(fā)出最強(qiáng)的創(chuàng)新革命，催生出許多與過去不同的新公司與新產(chǎn)業(yè)。

在眾多大品牌的包圍下，成功營銷產(chǎn)品的關(guān)鍵，就是定義一個新的品類，潛入消費者的認(rèn)知，幫消費者給你貼上與其他競爭者不同的標(biāo)簽，成為某個品類的第一名