2016年12月17日 地點(diǎn)：廈門(mén)   客戶：鑫魁貿(mào)易公司  成敏華博士  課題：戰(zhàn)略性品牌管理

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

第一單元 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與原則

1. 領(lǐng)導(dǎo)的三C

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有特質(zhì)

3. 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(用人和用權(quán)藝術(shù)/決策/人際關(guān)系)

4. 領(lǐng)導(dǎo)的原則(知道何時(shí)該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號(hào)攪局者/挑戰(zhàn)專(zhuān)家/

貼近敵人/人比計(jì)劃重要)

第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)工作越來(lái)越難

2. 新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

3. 領(lǐng)導(dǎo)人面前的大峽谷

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者首部曲：自我修煉

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者二部曲：領(lǐng)導(dǎo)淬煉

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)三部曲：冶煉越峰

第三單元 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之角色與任務(wù)

1. 掌握環(huán)境大趨勢(shì)

2. 為組織爭(zhēng)取外界資源

3. 建立組織長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)

4. 建立組織文化

5. 平衡各方利益建立共識(shí)

6. 革新的發(fā)動(dòng)者

7. 建立高階團(tuán)隊(duì)

8. 成為組織良心

9. 提升組織內(nèi)部決策理性程度

10. 策略領(lǐng)導(dǎo)者角色之階段性調(diào)整__

11. 高階管理之藝術(shù)與技巧

12. 高階領(lǐng)導(dǎo)人之修養(yǎng)與倫理

第四單元 領(lǐng)導(dǎo)是專(zhuān)家還是專(zhuān)業(yè)

1. 專(zhuān)業(yè)是什么

2. 專(zhuān)業(yè)必須具備的能力

3. 組織的墨菲定律

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的先見(jiàn)力

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯思考能力

第五單元 執(zhí)行力是什么

1. 策略成功靠執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作

3. 執(zhí)行力是一套紀(jì)律與系統(tǒng)

4. 執(zhí)行力三關(guān)鍵

5. 組織缺乏執(zhí)行力的基本原因

第六單元 執(zhí)行力的七大重要行為

1. 了解你的企業(yè)與員工

2. 實(shí)事求是

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)

4. 后續(xù)追蹤

5. 論功行賞

6. 傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力

7. 了解自我

第七單元 執(zhí)行力的核心流程

1. 挑選各級(jí)主管

2. 設(shè)定策略方向

3. 主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)與管理流程

4. 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)是整合

5. 整合標(biāo)的：六大管理元素

6. 整合對(duì)象：六大層級(jí)

7. 管理矩陣圖

8. 從整合角度看管理工作的本質(zhì)

第八單元 執(zhí)行力落實(shí)---組織的創(chuàng)價(jià)流程

1. 組織存在是為了創(chuàng)造價(jià)值

2. 營(yíng)運(yùn)流程與管理流程

3. 科技對(duì)管理流程的影響