1.全面認識管理和現(xiàn)場管理的重要性； 2.分析生產現(xiàn)場的常見問題及其原因； 3.了解生產現(xiàn)場的基本要求和優(yōu)秀標準； 4.初步掌握管理一線員工的工作方法； 5.掌握發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法； 6.掌握持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)的主要手法； 7.掌握6S的推進的手法，提高現(xiàn)場管理水準； 掌握現(xiàn)場管理的三大基本技能（質量控制、計劃制定和成本控制）； 8.建立強烈的全員質量意識，； 9.了解實施品管圈的意義，自覺參與質量管理； 10.掌握品管圈的運作模式和基本手法，能有效開展品管圈活動； 11.掌握腦力激蕩法等品質管理的務實工具，促進品質管理工作； 12.掌握高效的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法；