2016年6月9日，恰逢傳統(tǒng)端午節(jié)日，受國內(nèi)高端女裝品牌卡索Castle公司邀請，企業(yè)組織系統(tǒng)建設專家，績效提升專家，中國百強講師，上海交大特邀講師，理踐咨詢創(chuàng)始人潘皖江老師《目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》課程在珠海巢酒店圓滿舉行，來自卡索女裝品牌全國數(shù)百家加盟商伙伴朋友們以及卡索總部數(shù)十位管理層伙伴齊聚一堂，共同學習潘皖江老師為本次活動量身定制的《目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》課程。此次培訓學習也是卡索公司年度新品發(fā)布會非常重要的組成部分，卡索公司希望通過管理工具的教授應用、年度新品女裝的產(chǎn)品發(fā)布，從經(jīng)營和管理兩個維度，使數(shù)百位加盟商伙伴自身的日常經(jīng)營管理水平得到進一步提升，一起共同成長，合作共贏，將卡索女裝品牌推向新的高度！

卡索（Castle）服裝作為國內(nèi)知名高端女裝品牌，秉承浪漫優(yōu)雅、內(nèi)斂且不失性感奢華的設計理念，專注服務于年輕都市知性女性。

長期以來，卡索（Castle）堅信“品牌創(chuàng)造價值”，一直致力于卡索女裝品牌的打造，并通過連鎖招商加盟的模式快速拓展市場，取得了高速增長。

卡索的快速發(fā)展，也有賴于與卡索共生共贏的經(jīng)銷商合作伙伴。某種意義上來說，卡索經(jīng)銷商經(jīng)營能力的高低、經(jīng)營水平的好壞也直接影響著卡索品牌的持續(xù)發(fā)展。而經(jīng)銷商經(jīng)營水平的高低也直接體現(xiàn)在卡索女裝連鎖門店的日常經(jīng)營管理上、門店目標的制定分解與實施達成上！基于此，對于連鎖門店基層店長的管理能力提升、門店目標制定分解與執(zhí)行落地，是卡索服裝的現(xiàn)狀需求。

基于以上背景，潘皖江老師從為什么要制定目標與計劃，目標如何制定與分解，到最終制定的目標與計劃如何執(zhí)行與達成等方面為現(xiàn)場的企業(yè)家伙伴們依次做了深入的交流與分享。潘皖江老師首先與在場的伙伴們分享了一句話“今天的成就，是來自于昨天的累積；明天的成功來自于今天的努力”作為課程的開始，接下來圍繞目標做了進一步的講解，并重點分析了很多企業(yè)目標年年定、年年達不成的主要原因：缺乏清晰的目標、缺乏明確的計劃、缺乏目標達成的路徑和方法、缺乏有效的執(zhí)行與評估改進系統(tǒng)。

過程中，潘皖江老師又通過知識+案例+互動的課程方式，重點圍繞門店月度目標的制定與達成，并明確“聚焦到要干好哪幾件事、如何干，才能確保月度目標的達成”這一核心主題，結合現(xiàn)場加盟商伙伴的門店實際經(jīng)營數(shù)據(jù)作為案例，現(xiàn)場深度分析，交流互動，讓企業(yè)家伙伴們不單單聽得懂，學得明，更是通過現(xiàn)場演示課程設置，讓管理層與各加盟商們將學習成果直接拿回企業(yè)或門店精準落地，真正體現(xiàn)了理踐咨詢的“實戰(zhàn)、實效、實用”的課程收獲，讓學員不單能解決企業(yè)問題，更提升學員們經(jīng)營企業(yè)的綜合能力！因為潘皖江老師提出，“方法永遠在現(xiàn)場”，“問題提出者就是問題解決者”。

一天的培訓課程，讓在場的數(shù)百位企業(yè)家朋友們收獲頗豐，課程結束大家依舊現(xiàn)場交流，針對自己遇到的問題與潘皖江老師做探討，理踐咨詢也希望，通過本次培訓，為這些企業(yè)家朋友們在2016年及以后的日常經(jīng)營過程中目標的制定分解與達成方面都能有所幫助，在企業(yè)管理上得到提升，經(jīng)營上得到突破。在課程現(xiàn)場，其中有一位加盟商朋友現(xiàn)場說到：“以前制定企業(yè)目標，只是在上一年的基礎上加上一個系數(shù)，然后平均分配到每個月來銷售，覺得制定目標很簡單。通過今天學習潘皖江老師的課程，明白了目標不僅僅是銷售額目標，同時銷售額目標也不僅僅是一個數(shù)字，更需要具體分解到產(chǎn)品、客戶、人員等不同的維度，更讓我感悟深刻的是潘皖江老師的目標執(zhí)行方法，我相信，只要我嚴格落地，今年的目標一定能達成?！?

理踐咨詢，作為國內(nèi)成長型企業(yè)績效提升、目標達成實戰(zhàn)專家，多年來專注于國內(nèi)成長型企業(yè)的績效提升與目標達成，圍繞成長型中小企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等方面，八步落地，為企業(yè)客戶提供實效落地的實操解決方案，通過流程管控、運營推動全面解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長！