如果和老板們談關(guān)于管理咨詢，我想99%的企業(yè)家都會說：

——我擔心沒用的，哪能指望兩三個月就能解決我現(xiàn)在企業(yè)的這些問題！

——我擔心實操落不了地，畢竟現(xiàn)在的培訓咨詢機構(gòu)都是說說而已！

——我擔心，課程的整體效果好不好，到時候在內(nèi)部搞的大家都有意見！

——我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，這一塊確實是沒有必要，等做大了再考慮!

關(guān)于這些疑問，讓我想起了曾經(jīng)聽到的一句話：“沒有一個品牌強大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有一個企業(yè)弱小到不能去競爭”。毫無疑問，在當今的市場情況下，不管是大企業(yè)也好，小企業(yè)也罷，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性也愈發(fā)重要。

舉個例子：理踐咨詢曾服務過一家公司，這家公司當初只有5個人，或許很多人會問5個人你們輔導什么？產(chǎn)品、客戶、價格、渠道、推廣、戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)、崗位職責、績效管理……所有的這些全部需要。如今，短短一年時間，這家當初5個人的公司已經(jīng)發(fā)展成為目前有40個人的企業(yè)，說到當初的與理踐咨詢，與理踐咨詢潘皖江老師的合作，該公司總經(jīng)理由衷的說到：“自己是做銷售出身，如果說推廣公司產(chǎn)品或許有一定的經(jīng)驗，但如果讓自己管理公司確實是難上加難，每家公司都是由小到大，關(guān)鍵在公司成長的過程中，我們自己是不是把自己當做小公司，從當初成立即與理踐咨詢合作，到目前公司穩(wěn)定發(fā)展，甚至到后期公司的掛牌上市，我們首先自己要認可自己，每一步的發(fā)展都要是標準化、流程化。如果我們一直當做自己是小公司，一直不敢于創(chuàng)新突破，不敢挑戰(zhàn)大企業(yè)，不敢接受新的管理思想，那么我想也不可能有我們公司的今天?！?

其實小編對老板們這些疑問也表示理解！業(yè)績下滑、企業(yè)氣氛萎靡不振的痛；業(yè)務繁忙、對員工管理有心無力的傷；所有的問題都是要老板來撐著扛著，但作為老板，我們更應該懂得借力管理，一旦您的企業(yè)系統(tǒng)梳理了公司的各種管理規(guī)則制度，您還會擔心績效沒考核、推廣沒渠道、業(yè)績沒保障、員工難管理這些問題嗎。

成功不可以復制，但管理可以借鑒！尤其是我們的傳統(tǒng)企業(yè)的老板們更加需要借助第三方管理咨詢來幫助企業(yè)！理踐咨詢，多年來專注于國內(nèi)成長型企業(yè)的績效提升與目標達成，我們堅信，不忘初心方得始終，通過現(xiàn)代化的管理手段結(jié)合創(chuàng)新型經(jīng)營思維，市場再難也有我們企業(yè)的立足之地，一定能解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長！