在“眾創(chuàng)”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是創(chuàng)新2.0 下的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，同時也是一種經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。于是，一幫致力于品牌設(shè)計的騷年，在集思廣益、頭腦風(fēng)暴之余，開始了眾創(chuàng)連鎖餐飲之旅。他們，會擦出什么樣的火花？他們又會收獲什么樣的結(jié)果？

八月底，理踐咨詢與其建立咨詢合作關(guān)系，可以說，理踐咨詢是與該企業(yè)從“0”到“1”一路走過來的第三方咨詢公司，主要幫助其公司總體組織架構(gòu)、人員崗位職責(zé)、門店績效考核及日常運(yùn)營管理制度的建立。一個月的時間，理踐咨詢潘皖江老師及其項目人員每周上門1~2次，深入該企業(yè)一線幫助新店梳理與運(yùn)營。昨天，當(dāng)潘皖江老師再次到訪該企業(yè)的時候，企業(yè)負(fù)責(zé)人說到九月份的財務(wù)報表已經(jīng)出來，對于新開門店，第一個月即實現(xiàn)月純盈利十多萬元，同時還說到，理踐咨詢及潘皖江老師的咨詢服務(wù)是百分百落地，而且即使公司內(nèi)部不愿不想執(zhí)行都難，因為有我們老師每周的推動，這才有了今天第一個月即可盈利。

說到盈利，其實對于理踐咨詢，對于任何企業(yè)來說，沒有捷徑，唯一的方法就是建系統(tǒng)，找對人，抓管理，做減法。具體來說，就是建立適合企業(yè)自身的經(jīng)營管理系統(tǒng)，企業(yè)員工嚴(yán)格按照系統(tǒng)來執(zhí)行落地，同時，做好營銷，做好內(nèi)部管控。所以，企業(yè)老板們，別再為您自己的“責(zé)任”而找借口，企業(yè)經(jīng)營不利，不怪市場，不怪員工，不怪客戶，只能說，我們沒有找到正確的經(jīng)營辦法！