在“眾創(chuàng)”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是創(chuàng)新2.0 下的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。于是，一幫致力于品牌設(shè)計(jì)的騷年，在集思廣益、頭腦風(fēng)暴之余，開(kāi)始了眾創(chuàng)連鎖餐飲之旅。他們，會(huì)擦出什么樣的火花？他們又會(huì)收獲什么樣的結(jié)果？

八月底，理踐咨詢與其建立咨詢合作關(guān)系，可以說(shuō)，理踐咨詢是與該企業(yè)從“0”到“1”一路走過(guò)來(lái)的第三方咨詢公司，主要幫助其公司總體組織架構(gòu)、人員崗位職責(zé)、門(mén)店績(jī)效考核及日常運(yùn)營(yíng)管理制度的建立。一個(gè)月的時(shí)間，理踐咨詢潘皖江老師及其項(xiàng)目人員每周上門(mén)1~2次，深入該企業(yè)一線幫助新店梳理與運(yùn)營(yíng)。昨天，當(dāng)潘皖江老師再次到訪該企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)到九月份的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)出來(lái)，對(duì)于新開(kāi)門(mén)店，第一個(gè)月即實(shí)現(xiàn)月純盈利十多萬(wàn)元，同時(shí)還說(shuō)到，理踐咨詢及潘皖江老師的咨詢服務(wù)是百分百落地，而且即使公司內(nèi)部不愿不想執(zhí)行都難，因?yàn)橛形覀兝蠋熋恐艿耐苿?dòng)，這才有了今天第一個(gè)月即可盈利。

說(shuō)到盈利，其實(shí)對(duì)于理踐咨詢，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有捷徑，唯一的方法就是建系統(tǒng)，找對(duì)人，抓管理，做減法。具體來(lái)說(shuō)，就是建立適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，企業(yè)員工嚴(yán)格按照系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行落地，同時(shí)，做好營(yíng)銷(xiāo)，做好內(nèi)部管控。所以，企業(yè)老板們，別再為您自己的“責(zé)任”而找借口，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利，不怪市場(chǎng)，不怪員工，不怪客戶，只能說(shuō)，我們沒(méi)有找到正確的經(jīng)營(yíng)辦法！