2016年再有60多天就結(jié)束了，那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，那些制定還沒(méi)有達(dá)到的計(jì)劃，依舊還在等著你的出發(fā)！！

也許，今年你的工作安排全部完成；也許，今年只完成了年初制定計(jì)劃的60%，也許…….我們每個(gè)人會(huì)給自己找無(wú)數(shù)的借口，今年比較忙、今年休息太多、今年工作不好做等等，但這都不是理由，因?yàn)槟瓿踔贫ǖ墓ぷ饔?jì)劃，沒(méi)有完成。

11月6日，理踐咨詢團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家潘皖江老師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到訪松江區(qū)某企業(yè)進(jìn)行《如何做好年度計(jì)劃》中高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題培訓(xùn)。開(kāi)場(chǎng)前，潘皖江老師讓大家回想一下每個(gè)人當(dāng)初制定工作計(jì)劃的時(shí)候的情景，幾乎每個(gè)人制定計(jì)劃的模式都是一樣，即：對(duì)照去年做哪些工作，今年還需要補(bǔ)充哪些工作；在去年工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，今年還需要提升多少，準(zhǔn)備什么時(shí)候可以完成目標(biāo)……可以說(shuō)，每個(gè)人在制定工作計(jì)劃的時(shí)候，多數(shù)是沒(méi)有系統(tǒng)的工作安排，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，到了年底完成目標(biāo)的和完不成目標(biāo)的也幾乎是一樣，而這也是我們大多數(shù)企業(yè)制定年度工作計(jì)劃的通病。

那么，到底如何做好計(jì)劃呢？潘皖江老師首先從制定計(jì)劃的四有要領(lǐng)和四個(gè)維度開(kāi)始切入講解。潘皖江老師講到制定計(jì)劃的四有要領(lǐng)分別是：有頭有尾，有章有節(jié)，有理有據(jù)，有的放矢；同時(shí)分別從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展四個(gè)維度分別梳理。從最重要的開(kāi)始，一個(gè)接一個(gè)地連續(xù)處理它們，千萬(wàn)不要來(lái)回切換，保持專(zhuān)注有助于提高效率。其次，在制定工作計(jì)劃之前，要掌握計(jì)劃的七個(gè)問(wèn)題，即：計(jì)劃的目的（為什么做）、計(jì)劃的目標(biāo)（做什么）、工作的方法（怎么做）、工作分工（誰(shuí)來(lái)做）、工作地點(diǎn)（在哪做）、工作進(jìn)度（什么時(shí)間完成）、工作數(shù)量（數(shù)量如何、質(zhì)量如何、是否需要外部幫助）。從每個(gè)問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，潘皖江老師一一做系統(tǒng)的分析梳理，幫助我們?cè)撈髽I(yè)員工更好更快的制定出自己的2017年度計(jì)劃。

整個(gè)培訓(xùn)持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，雖然是周末，但是該企業(yè)的所有伙伴們熱情不減，每個(gè)人都認(rèn)真的做筆記，小伙伴們紛紛表示通過(guò)潘皖江老師的系統(tǒng)講解，使他們明白了如何系統(tǒng)全面地梳理制定下一個(gè)年度的工作計(jì)劃并確保執(zhí)行，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置練習(xí)作業(yè)，保證在接下來(lái)的一個(gè)月里要好好梳理2017工作計(jì)劃，并且要按質(zhì)按量的完成工作計(jì)劃。

理踐咨詢，作為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，多年來(lái)專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成，圍繞成長(zhǎng)型中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等方面，八步落地，為企業(yè)客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，通過(guò)流程管控、運(yùn)營(yíng)推動(dòng)全面解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！