今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。作為中層領導的你，是否也有這個困惑，為什么？

6月11日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業(yè)進行《中層干部核心能力修煉》專題培訓。潘皖江老師說到，中層干部作為企業(yè)的中堅力量，既是工作的承擔者，又是工作的執(zhí)行者，而如何把承上啟下的工作做好，是每個中層需要考慮的問題。今天這個課程，就是要讓大家明確自己的角色定位，掌握有效方法及應用，提升企業(yè)經營業(yè)績。

接下來，潘皖江老師從5個方面，即中層的困惑、中層的三個不一樣、中層的角色定位、中層的常見錯位和如何成為一名優(yōu)秀的中層分別做培訓。潘皖江老師說到，中層的主要挑戰(zhàn)來自對自身角色認知的偏離，常常不被理解，因為上有領導下有同事，天下中層一般苦，老板想的跟你不一樣、手下想的跟你不一樣、客戶想的跟你不一樣，所以在自身定位上，自己到底是執(zhí)行層還是管理層很難界定，所以經常是替下屬做了事情，而老板交代的事情卻遲遲做不好。

那么，如何成為一名優(yōu)秀的中層呢？

潘皖江老師以“三項要領 + 五項修煉”為核心梳理說明，即中層要認同企業(yè)文化、要有看全局的能力，還要有腳踏實地做事情的能力，同時還要有角色管理、績效導向、心態(tài)修煉、溝通能力、關注細節(jié)的能力，以這8項能力為基礎，最終才有可能成為一名合格的中層。

晚上8點，一天的培訓課程圓滿結束，該公司部分主管單獨找潘皖江老師繼續(xù)圍繞個人及團隊如何做好運營管理深入探討。該企業(yè)總經理說到，以前沒有看到公司人員這么用心去學習，其實這也是作為領導層的他們沒有植入這樣的培訓學習文化，而這樣的培訓學習確實又是公司需要的，后期希望潘皖江老師每月定期來公司做輔導。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。