2017年的上半年轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，我們還明晰自己當初定下的目標嗎？我們目標的達成情況如何呢？7月1日，理踐咨詢項目團隊到訪南京某企業(yè)進行《持續(xù)行動、目標達成，2017半年總結(jié)及下半年誓師大會》。

上午九點，本次培訓(xùn)交流會正式開始。該公司總經(jīng)理崔總首先對以潘皖江老師為主的理踐咨詢項目團隊一行表示歡迎，其次介紹本次培訓(xùn)交流會的重點是總結(jié)上半年工作，同時為下半年的工作開展打好基礎(chǔ)。

其次，潘皖江老師發(fā)言，潘皖江老師說到，本次會議我們上海團隊及南京團隊相聚一起，總結(jié)上半年，展望下半年，反思總結(jié)不是最終目的，而是以未來為導(dǎo)向，在接下來的工作中發(fā)揚好的經(jīng)驗，彌補發(fā)現(xiàn)的不足，這才是正確的態(tài)度。

第一天：各區(qū)域團隊匯報2017上半年度目標完成情況及重點客戶分析

南京組、江蘇組、浙江一組、浙江二組、安徽組、上海組各部門負責人分別針對2017上半年度目標完成情況做統(tǒng)一匯報，同時針對每個組的前20名大客戶做重點分析。

俗話說，良好的態(tài)度是做好工作的前提，雖然僅僅是工作匯報，但是每個組的負責人把上半年目標完成情況及個別區(qū)域未完成情況做了詳細的匯報，針對各自區(qū)域的前20名客戶也著重分析。

各個組匯報結(jié)束后，潘皖江老師一一點評補充，以安徽組為例，潘皖江老師說到，用心不是天生的，他反應(yīng)的是態(tài)度問題，而做業(yè)務(wù)，如果態(tài)度出問題那么什么也做不了，對于安徽組這樣的工作計劃，就是把以上數(shù)據(jù)更加針對性的分析，然后執(zhí)行，每天、每周、每月、每季度實時分析，用心去做，這樣才有可能完成我們的年度目標。

第二天：各團隊匯報2017下半年度計劃安排及潘皖江老師主題分享

有了第一天的上半年總結(jié)，第二天各團隊主要對下半年的工作計劃做匯報，大家積極發(fā)言，現(xiàn)場討論分析，確定執(zhí)行時間、明確執(zhí)行人及檢查人。同時，現(xiàn)場分組PK，共分為10組，分別以下半年為時間點，從目標完成情況、目標完成率等為核心PK，有賞有罰，讓大家知道此次兩天的會議不僅僅是聚在一起，更是對下半年目標完成情況的一次誓師大會。另外，為了更好更快的完成目標，現(xiàn)場結(jié)成一對一互助小組，每個人認領(lǐng)自己要幫助的團隊或者尋求需要幫助自己的同事。

下午，潘皖江老師以目標達成為核心，著重分析如何確保該公司年度目標完成，從客戶分解、時間分解、區(qū)域分解、核心產(chǎn)品分解四個維度，結(jié)合該企業(yè)實際來做講解。同時，潘皖江老師現(xiàn)場提議，此次的各區(qū)域大會，僅僅是一個開始，更加希望后期各組人員能定期交流溝通，真正做到有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查。

兩天的培訓(xùn)課程不知不覺結(jié)束，該公司負責人沈總說到，這2天的培訓(xùn)其實就像潘皖江老師說的僅僅是開始，接下來的半年時間，更是希望大家能更用心的完成目標，年底慶功宴等你們。總經(jīng)理崔總說到，其實以往不管是公司培訓(xùn)還是外出學(xué)習(xí)也不少，但是以潘皖江老師今天這樣的輔導(dǎo)確實是第一次，潘老師傳授的更多的方法經(jīng)驗是我們接下來一段時間要嚴格執(zhí)行的，用心專注堅持，希望下一次的交流會大家再創(chuàng)佳績。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。