為闖市場(chǎng)，跑遍千山萬(wàn)水；為辦企業(yè)，吞盡千辛萬(wàn)苦；為拉客戶，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)；為贏利潤(rùn)，想盡千方百計(jì)。創(chuàng)業(yè)期的你，是否也是這樣？如今，企業(yè)逐步邁入正軌，但卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越多，盈利越來(lái)越難，業(yè)績(jī)常年平穩(wěn)卻難有提升……

2017年8月1日，理踐咨詢與寧波某企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在該客戶企業(yè)園區(qū)正式啟動(dòng)。該公司是一家自營(yíng)各類(lèi)照明器材貨物和技術(shù)的進(jìn)出口貿(mào)易公司，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、中東、日本、印度、阿聯(lián)酋、瑞典，墨西哥等眾多國(guó)家。

上午10點(diǎn)，本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。該公司總經(jīng)理許總說(shuō)到：最近幾年公司一直忙于業(yè)務(wù)拓展，在公司管理、員工績(jī)效上存在不少的問(wèn)題，今天請(qǐng)到以理踐咨詢潘皖江老師為首的理踐咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)到公司，目的是希望通過(guò)潘皖江老師他們來(lái)幫助我們企業(yè)建立一套經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)做好管理運(yùn)營(yíng)，對(duì)外做好市場(chǎng)拓展，希望在座的所有同事互相配合。同時(shí)，學(xué)，在于行動(dòng)，希望各位通過(guò)及時(shí)高效的落地行動(dòng)而不只是把學(xué)到的放到腦子里電腦里，最終更好更快的為公司創(chuàng)造價(jià)值。

是的，企業(yè)初期我們需要市場(chǎng)，而更多的企業(yè)老板也是親身在市場(chǎng)，但隨著企業(yè)慢慢壯大，老板忙發(fā)現(xiàn)事情越來(lái)越忙，但是利潤(rùn)越來(lái)越低，其實(shí)我們往往忽略了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的重要性。

接著，潘皖江老師從項(xiàng)目推行計(jì)劃、項(xiàng)目推行內(nèi)容、項(xiàng)目落地實(shí)施、項(xiàng)目檢查督導(dǎo)等多方面為大家做介紹，讓大家了解工作不僅僅是為了做而做，不僅僅是朝九晚五的日復(fù)一日，而更多的是應(yīng)該有所貢獻(xiàn)有所產(chǎn)出。

下午及第二天，該公司各業(yè)務(wù)組分別對(duì)2017年上半年的目標(biāo)計(jì)劃及組內(nèi)目前產(chǎn)品、客戶等情況做匯報(bào)。整個(gè)2天時(shí)間在團(tuán)隊(duì)調(diào)研中一晃而過(guò)，公司團(tuán)隊(duì)成員表示以前這樣的深入交流確實(shí)太少了，而公司及個(gè)人的很多問(wèn)題也都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，雖然目前和潘皖江老師只是短短的溝通，但是對(duì)我們幫助很大，后期幾個(gè)月的時(shí)間也希望潘皖江老師多多指導(dǎo)。

理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等各個(gè)方面，以“績(jī)效提升”為核心，為客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，立體化解決成長(zhǎng)型中小企業(yè)贏利問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司目標(biāo)達(dá)成、并與成長(zhǎng)型中小企業(yè)攜手共進(jìn)、同創(chuàng)共贏，最終推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)健康成長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)！