許多企業(yè)的成長，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個堅定的信念：改變會很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責明確，流程清晰，獎罰分明。企業(yè)績效提升、目標達成的三大必備管理基礎即明確員工做什么（崗位職責）、員工怎么做（工作流程）、員工做了會如何（考核機制），單調枯燥卻又不可缺少。

2017年10月18日，理踐咨詢項目團隊到訪寧波某企業(yè)進行項目輔導，本次輔導主要圍繞該公司工作流程進行梳理。

會議開始，該公司總經理許總說到：“以往在公司里面感覺就是一個字，亂。交代下去的事情，最終完成的要么不完善，要么有錯誤，很多事情需要親力親為才能滿意。對于團隊新人，招聘進來的也缺乏崗位培訓，甚至員工不知道工作怎么做……”。是的，如果沒有完善的工作流程，如何能確保每項工作都做的保質保量。

接下來，潘皖江老師對該公司業(yè)務部、設計部、QC部、財務部等各部門各崗位工作流程進行系統(tǒng)梳理，現(xiàn)場和每位員工一對一交流，同時梳理定稿工作流程。最后，潘皖江老師說：“今天梳理的工作流程，并不是我們梳理了就是自己的，真正形成自己的需要大家在日常中運用下去，形成一種工作習慣，而不是等工作的時候，拿著本書在對照著怎么做。當有一天，你做某件工作，就知道這件事需要哪些部門配合，用到哪些附件表單，那個時候可以說，你是合格的職場人。”

學習其實就是在學的過程中去領悟，老師講了再結合自己的實際情況，做出調整，并快速執(zhí)行，這樣才可達到效果。理踐咨詢，我們不僅是在課程現(xiàn)場教，在課后，比如課后培訓，我們也是深入企業(yè)不斷的培訓，為了就是保障企業(yè)能夠落地，解決實際遇到的問題。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。