現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果”。

2018年4月30日，理踐咨詢項目團隊到訪上海某企業(yè)進行項目階段性總結。該企業(yè)專注于職業(yè)教育專業(yè)建設及系統(tǒng)服務，2014年公司在新三板成功掛牌，是一家具有核心競爭力的高新技術公眾企業(yè)。理踐咨詢于2018年3月與其建立項目合作，雙方圍繞“內控體系建設”深入探討交流，目前已經初步梳理了相關管理文件。

會議過程中，該公司總經理首先表示，非常感謝以理踐咨詢潘皖江老師為首的專家老師團隊，在過去一個多月時間里多次到訪公司深入溝通，針對溝通情況進行系統(tǒng)梳理，從而讓梳理出來的管理方案真正為企業(yè)所用，雖然時間很短，但是很實操，而這可能只是此次輔導的開始，接下來也希望理踐咨詢團隊及在座同仁能相互配合，為公司創(chuàng)造更大價值。

理踐咨詢潘皖江老師則強調，無論是大公司還是小企業(yè)，即使沒有外部監(jiān)管機構的硬性要求，從企業(yè)內部而言也十分有必要把控風險、強化管理、練足內功，這就要求所做的內控體系真的“接地氣”，“能落地”。否則理論體系講得再好、文件做得再高端大氣上檔次，也只是空中樓閣而已。理踐咨詢雷老師則表示，理踐咨詢老師團隊將充分發(fā)揮以往經驗，配合公司梳理出來真正在企業(yè)“能落地”的內控體系。

“個人再大的事都是小事，組織再小的事都是大事”，這話放在內控建設與執(zhí)行上同樣有效。內控組織化只是實踐中的一點淺見，但效果還是有的，希望今天的會議只是拋磚引玉，后期理踐咨詢輔導團隊將不遺余力的為該公司內控體系建設出謀劃策。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。