企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。

俗話說“一年之計(jì)在于春”，但在理踐咨詢潘皖江老師看來，“一年之計(jì)，在于前一個(gè)冬天”。明年的目標(biāo)是否能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，更多地取決于今年底的提前規(guī)劃和準(zhǔn)備。

歲末年初，又是一年工作總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候了。

2018年11月24日，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州某企業(yè)，為公司中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理主管一共40余人參加。

該公司成立于2008年，是一家專注于各類針織產(chǎn)品的集團(tuán)化服裝企業(yè)，集團(tuán)總部位于浙江杭州，集團(tuán)公司下屬多家企業(yè)。集團(tuán)公司圍繞針織類核心產(chǎn)品，公司從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到終端品牌一體化布局，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合，并擁有自營的國內(nèi)外生產(chǎn)基地和戰(zhàn)略合作工廠，集團(tuán)總部辦公面積20000多平方米，年?duì)I業(yè)額約7億元人民幣。

潘皖江老師首先從問題開場(chǎng)：

?  你還記得你年初所制定的目標(biāo)嗎？

?  年初的目標(biāo)，你實(shí)際完成了多少？

?  細(xì)細(xì)想來，為何你的目標(biāo)沒有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  新的一年，你打算怎么辦？

潘皖江老師的五個(gè)問題，讓現(xiàn)場(chǎng)的各位陷入了思考。帶著這些問題，潘皖江老師與現(xiàn)場(chǎng)各位主管經(jīng)理進(jìn)行了具體互動(dòng)與交流。

接下來，潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個(gè)自上而下的過程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過程，過程中做好激勵(lì)和評(píng)估。

潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個(gè)P（Plan-計(jì)劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過程。潘皖江老師結(jié)合客戶企業(yè)2016、2017、2018年三年的實(shí)際情況以及2019年發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，討論梳理公司2019年三大目標(biāo)、各部門2019年三大目標(biāo)、各崗位2019年三大目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)熱情高漲，大家爭(zhēng)相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，潘皖江老師請(qǐng)每個(gè)部門經(jīng)理、小組代表紛紛上臺(tái)分享，介紹各自的2019年目標(biāo)情況與執(zhí)行計(jì)劃，公司全體上下對(duì)達(dá)成2019年預(yù)定目標(biāo)充滿信心、斗志昂揚(yáng)！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。