2019年2月14日—16日，新年伊始，農(nóng)歷正月初十，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師攜團隊走進浙江紹興、寧波兩家企業(yè)，進行農(nóng)歷新年第一次專題輔導。

結合開年月度經(jīng)營管理會，潘皖江老師在兩家客戶企業(yè)伙伴的經(jīng)營管理會上，對管理層人員2019年提出了十二個字的要求：懂經(jīng)營，會管理，熟操作，嚴律己。并結合各自企業(yè)的實際，梳理出所對應的具體事項，明確具體的執(zhí)行標準，分解具體的執(zhí)行動作，形成團隊管理者的操作標準，確?？蓪恕⒖蓤?zhí)行、有成果。

會議期間，客戶伙伴中高層管理人員進行了學習分享，公司人力資源部門并就此形成了學習分享制度，每次的月度經(jīng)營管理會上，由管理人員輪流分享，交流學習心得與工作應用。潘皖江老師在現(xiàn)場表示，比幫助客戶梳理出一套企業(yè)經(jīng)營管理體系更讓他高興的是，幫助客戶企業(yè)打造成為一個學習型組織，人人愛學習，人人樂分享，共同為實現(xiàn)組織目標而努力。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。