2019年2月14日—16日，新年伊始，農(nóng)歷正月初十，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專家、績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師攜團(tuán)隊(duì)走進(jìn)浙江紹興、寧波兩家企業(yè)，進(jìn)行農(nóng)歷新年第一次專題輔導(dǎo)。

結(jié)合開(kāi)年月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，潘皖江老師在兩家客戶企業(yè)伙伴的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)上，對(duì)管理層人員2019年提出了十二個(gè)字的要求：懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，熟操作，嚴(yán)律己。并結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，梳理出所對(duì)應(yīng)的具體事項(xiàng)，明確具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，分解具體的執(zhí)行動(dòng)作，形成團(tuán)隊(duì)管理者的操作標(biāo)準(zhǔn)，確?？蓪?duì)標(biāo)、可執(zhí)行、有成果。

會(huì)議期間，客戶伙伴中高層管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享，公司人力資源部門(mén)并就此形成了學(xué)習(xí)分享制度，每次的月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)上，由管理人員輪流分享，交流學(xué)習(xí)心得與工作應(yīng)用。潘皖江老師在現(xiàn)場(chǎng)表示，比幫助客戶梳理出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系更讓他高興的是，幫助客戶企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人樂(lè)分享，共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。