2019年4月2日，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進行2019年第一季度總結(jié)以及目標管理專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元。

會議開始，由各部門主管逐一進行2019年第一季度工作總結(jié)以及目標計劃達成情況專題匯報，過程中潘皖江老師結(jié)合大家的匯報內(nèi)容逐一點評并就2019年的目標計劃部分進行了針對性地交流與診斷。

2019年第一季度，該企業(yè)整體銷售業(yè)績完成保底目標的110%，完成沖刺目標的101%，目標管理的實際成果已經(jīng)在團隊內(nèi)部得到體現(xiàn)。同時潘皖江老師在企業(yè)文化團隊建設(shè)方面在現(xiàn)場也提出了具體的解決方案，并在精神層面、行為層面、動作層面等各個層級制定落實辦法，真正形成公司獨具特色的高效執(zhí)行文化。

經(jīng)過一天的專題討論和梳理，2019第一季度工作總結(jié)與目標管理專題會圓滿結(jié)束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。