“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。

2019年第一季度已經(jīng)過(guò)去，年初制定的目標(biāo)完成得如何？接下來(lái)開(kāi)始的第二季度，又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保完成？2019年4月10日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州某企業(yè)，為該企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專(zhuān)題輔導(dǎo)以及2019年第一季度工作總結(jié)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理主管一共30余人參加。

潘皖江老師首先從問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：

?  你還記得你年初所制定的目標(biāo)嗎？

?  年初的目標(biāo)，你實(shí)際完成了多少？

?  細(xì)細(xì)想來(lái)，為何你的目標(biāo)沒(méi)有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  新的一年，你打算怎么辦？

潘皖江老師的五個(gè)問(wèn)題，讓現(xiàn)場(chǎng)的各位陷入了思考。帶著這些問(wèn)題，潘皖江老師與現(xiàn)場(chǎng)各位主管經(jīng)理進(jìn)行了具體互動(dòng)與交流。

接下來(lái)，潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過(guò)程，過(guò)程中做好激勵(lì)和評(píng)估。

潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個(gè)P（Plan-計(jì)劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過(guò)程。潘皖江老師結(jié)合客戶企業(yè)2016、2017、2018年三年的實(shí)際情況以及2019年發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，再次梳理優(yōu)化公司2019年三大目標(biāo)、各部門(mén)2019年三大目標(biāo)、各崗位2019年三大目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)熱情高漲，大家爭(zhēng)相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門(mén)及個(gè)人的2019年4-12月份目標(biāo)計(jì)劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，潘皖江老師請(qǐng)每個(gè)部門(mén)經(jīng)理、小組代表紛紛上臺(tái)分享，介紹各自的2019年目標(biāo)情況與執(zhí)行計(jì)劃，公司全體上下對(duì)達(dá)成2019年預(yù)定目標(biāo)充滿信心、斗志昂揚(yáng)！

最后，現(xiàn)場(chǎng)所有人員一致確認(rèn)2019年度4-12月份各項(xiàng)具體指標(biāo)！

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。