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潘皖江:潘皖江老師目標(biāo)管理杭州專題輔導(dǎo)
2019-04-11 2741


“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,企業(yè)發(fā)展,目標(biāo)導(dǎo)航,計(jì)劃先行。

2019年第一季度已經(jīng)過去,年初制定的目標(biāo)完成得如何?接下來開始的第二季度,又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保完成?2019年4月10日,中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州某企業(yè),為該企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專題輔導(dǎo)以及2019年第一季度工作總結(jié),客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理主管一共30余人參加。

潘皖江

潘皖江老師首先從問題開場:

?  你還記得你年初所制定的目標(biāo)嗎?

?  年初的目標(biāo),你實(shí)際完成了多少?

?  細(xì)細(xì)想來,為何你的目標(biāo)沒有完成?

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口?

?  新的一年,你打算怎么辦?

潘皖江老師的五個問題,讓現(xiàn)場的各位陷入了思考。帶著這些問題,潘皖江老師與現(xiàn)場各位主管經(jīng)理進(jìn)行了具體互動與交流。

接下來,潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)航系統(tǒng),目標(biāo)制定是一個自上而下的過程,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個自下而上的過程,過程中做好激勵和評估。

潘皖江

潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個P(Plan-計(jì)劃)、D(Do-執(zhí)行)、C(Check-檢查)、A(Action-優(yōu)化)的循環(huán)過程。潘皖江老師結(jié)合客戶企業(yè)2016、2017、2018年三年的實(shí)際情況以及2019年發(fā)展的實(shí)際需求,現(xiàn)場組織大家分組討論,以小組為單位,深入交流,現(xiàn)場作業(yè),再次梳理優(yōu)化公司2019年三大目標(biāo)、各部門2019年三大目標(biāo)、各崗位2019年三大目標(biāo)?,F(xiàn)場熱情高漲,大家爭相積極發(fā)言,一起梳理出公司、部門及個人的2019年4-12月份目標(biāo)計(jì)劃,并制定具體的執(zhí)行措施。

最后,潘皖江老師請每個部門經(jīng)理、小組代表紛紛上臺分享,介紹各自的2019年目標(biāo)情況與執(zhí)行計(jì)劃,公司全體上下對達(dá)成2019年預(yù)定目標(biāo)充滿信心、斗志昂揚(yáng)!

最后,現(xiàn)場所有人員一致確認(rèn)2019年度4-12月份各項(xiàng)具體指標(biāo)!


理踐咨詢,圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面,深入企業(yè)一對一輔導(dǎo),為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù),幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。


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