2019年11月12日，受深圳某企業(yè)之邀，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)創(chuàng)始人潘皖江老師應(yīng)邀參訪(fǎng)，與該企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)一起，就互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行溝通交流與指導(dǎo)。

該企業(yè)以500強(qiáng)實(shí)體做支撐，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以竹產(chǎn)業(yè)為載體，獨(dú)創(chuàng)性推出社交電商新零售與產(chǎn)品通證經(jīng)營(yíng)模式，是傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交電商新零售的一次完美結(jié)合，是傳統(tǒng)企業(yè)借助新形勢(shì)下的新工具打造的社交電商新零售平臺(tái)，旨在將500強(qiáng)企業(yè)、全球最大的竹漿造紙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)竹產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，惠及產(chǎn)業(yè)鏈上的上、中、下游，一起共生共贏，共創(chuàng)共享。

在交流現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀及發(fā)展需求，就如何打造企業(yè)高績(jī)效經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分享。潘皖江老師提出，通過(guò)八步落地，打造企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，形成管理上的閉環(huán)，并最終解決兩大方面、三大板塊的問(wèn)題，并通過(guò)四大步驟不斷循環(huán)改善優(yōu)化：

八步落地，打造閉環(huán)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)：

1，梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（為什么做）

2，制定匹配戰(zhàn)略的年度目標(biāo)及目標(biāo)分解（做多少）

3，設(shè)立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（誰(shuí)來(lái)做）

4，明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)（做什么）

5，保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程管控（如何做）

6，建立績(jī)效管理機(jī)制（做了會(huì)如何）

7，內(nèi)部培訓(xùn)體系推動(dòng)（如何做得專(zhuān)業(yè)）

8，高效會(huì)議監(jiān)督檢查（如何做得高效）

解決兩大方面：人+事，三大板塊的問(wèn)題：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)

并通過(guò)PDCA不斷循環(huán)改善：

PLAN：計(jì)劃

DO：做

CHECK：檢查

ACTION：再行動(dòng)

聽(tīng)完潘皖江老師的交流分享，該企業(yè)全體高層人員紛紛表示受益匪淺，感謝潘老師的及時(shí)參訪(fǎng)與分享，并真誠(chéng)希望能在最快的時(shí)間內(nèi)雙方再進(jìn)一步溝通，就深度合作事宜達(dá)成共識(shí)并落實(shí)。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。