2020，非比尋常。

隨著全球新冠疫情的影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體紛紛受挫，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，國內(nèi)企業(yè)、特別是國內(nèi)以歐美為主要出口市場的外貿(mào)企業(yè)，也受到很大影響。大環(huán)境不易，就更加需要我們企業(yè)自身及時調(diào)整，外抓訂單、內(nèi)抓管理，緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，全力做好目標(biāo)管理，采取一切可能的措施有效應(yīng)對，以確保年度目標(biāo)如期達(dá)成。

在此情況下，2020年10月17日，績效提升專家、中國管理科學(xué)研究院管理專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，作為該企業(yè)高級管理顧問，參加該企業(yè)2020年第三季度經(jīng)營管理會并做目標(biāo)管理專題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元，并在今年國慶節(jié)前夕，在業(yè)內(nèi)率先通過了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的驗廠認(rèn)證。

會議開始，業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、品管部、運營中心、單證部、財務(wù)部、人事部等各部門主管逐一進(jìn)行2020年第三季度工作總結(jié)以及第三季度目標(biāo)計劃達(dá)成情況專題匯報，過程中潘皖江老師結(jié)合大家的匯報內(nèi)容逐一點評并就2020年前九個月的目標(biāo)管理情況、企業(yè)內(nèi)部管理情況、績效提升項目推動情況進(jìn)行了針對性地交流與診斷。

2020年前九個月，該企業(yè)整體銷售業(yè)績同比2019年增長10%，在今年面臨疫情沖擊、國外市場訂單銳減的情況下，取得如此成績實屬不易，目標(biāo)管理、績效提升的實際成果在團(tuán)隊內(nèi)部繼續(xù)得到體現(xiàn)。

2020年還剩下兩個多月的時間，同時結(jié)合該企業(yè)2021年發(fā)展目標(biāo)，潘皖江老師對公司2020年第四季度工作以及2021年年度目標(biāo)制定兩大方面與所有中高層管理者進(jìn)行了具體分享與交流，希望在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、客戶定位、組織建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、運營效率提升、企業(yè)文化打造等各維度全方位進(jìn)行梳理與完善，以確保在2020年的基礎(chǔ)上，2021年更上層樓。

經(jīng)過白天的專題討論和梳理，2020年第三季度經(jīng)營管理會暨目標(biāo)管理專題輔導(dǎo)會圓滿結(jié)束。

晚上，潘老師老師繼續(xù)組織該企業(yè)核心中高層，圍繞企業(yè)文件建設(shè)、企業(yè)使命愿景價值觀打造等內(nèi)容一起頭腦風(fēng)暴，一邊喝茶一邊思考，深度碰撞交流，在前幾次深度討論的基礎(chǔ)上，形成以“實現(xiàn)品質(zhì)生活，讓光亮觸手可及”的企業(yè)使命，以及“成為照明行業(yè)一流服務(wù)商”的企業(yè)愿景，為該企業(yè)的下一個十年發(fā)展進(jìn)一步明確了方向，奠定了堅實的文化根基。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。