這兩年，隨著內外部環(huán)境的變化，加上新冠疫情疊加，企業(yè)經營面臨更多的不確定性。

如何在不確定性當中找到自身企業(yè)的確定性，如何實現(xiàn)績效提升、目標突破，如何讓企業(yè)突出重圍、逆勢增長，并且保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是企業(yè)經營管理者面臨的現(xiàn)實課題。

2022年8月20--21日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，組織該企業(yè)2022年上半年度年中營銷總結會，并以“突破、蝶變”為主題，為公司全體營銷人員專題現(xiàn)場輔導，客戶企業(yè)董事長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。

兩天的復盤專題會議在美麗的浙江舟山群島舉行。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿一體企業(yè)。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務全球知名品牌客戶的同時，公司憑借十多年的行業(yè)運營經驗，立足自身的優(yōu)勢，整合內外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設，走自主品牌之路，產品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。

公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2022年上半年，在整個行業(yè)面臨很大壓力的情況下，公司在整體業(yè)績、大客戶開發(fā)等關鍵指標均實現(xiàn)突破，績效管理、目標管理的輔導成果已經該企業(yè)得到持續(xù)體現(xiàn)。

會議首先是分享和復盤兩個環(huán)節(jié)，由每位營銷人員PPT分享+2022年度上半年工作復盤總結，同時現(xiàn)場成立了導師評分組，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現(xiàn)場逐一評分點評，并對每個人的核心工作提出針對性的改進措施和提升方法。

接下來，潘皖江老師以“突破，蝶變”為主題，結合公司當下現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，給現(xiàn)場所有小伙伴做了專題分享。

潘皖江老師根據(jù)年初給該客戶企業(yè)制定的“四個堅定不移”總方針，展開分享：

? 堅定不移執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略

? 堅定不移推動品牌化運營

? 堅定不移擁抱戰(zhàn)略供應商

? 堅定不移打造學習型組織

以及“目標落地”的三大方面，具體講解：

一，目標落地的一個內因

二，目標落地的四個維度

三，目標落地的一個工具

潘皖江老師現(xiàn)場輔導，小伙伴們分組討論、現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場出成果，大家紛紛表示干貨滿滿。

通過認真討論，層層拆解，小伙伴們對達成2022年度目標充滿信心！

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。