目標(biāo)管理始終是企業(yè)一切管理的核心，只有確保目標(biāo)的如期達(dá)成，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

在內(nèi)外部環(huán)境充滿(mǎn)不確定性的當(dāng)下，企業(yè)更加要注重目標(biāo)管理的重要性，同時(shí)也要關(guān)注“管理，重點(diǎn)不在于規(guī)范，而在于有效”，對(duì)于眾多中小民營(yíng)企業(yè)更是如此。

為了幫助客戶(hù)企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2023年8月26--27日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富杰戶(hù)外，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)“2023年8月份學(xué)習(xí)分享暨月度民主生活會(huì)”，并為該企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理、自我提升的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題輔導(dǎo)，客戶(hù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、跨境品牌事業(yè)部核心主管一起參加。

杭州富杰戶(hù)外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、制造、貿(mào)易于一體的具有極高專(zhuān)業(yè)度的戶(hù)外漁獵用品公司，公司主要產(chǎn)品為戶(hù)外釣魚(yú)系列，戶(hù)外打獵系列，戶(hù)外野營(yíng)系列三大類(lèi)鞋服產(chǎn)品及裝備。

公司成立十六年來(lái)，始終保持高速增長(zhǎng)，一直與國(guó)際一線戶(hù)外品牌合作。公司擁有核心的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)品面向中高端人群，是每個(gè)人享受假期的戶(hù)外必備用品。

行有不得，反求諸己。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師結(jié)合管理大師稻盛和夫先生對(duì)職場(chǎng)成年人的三種劃分：自燃型、可燃型、不燃型，進(jìn)行了具體介紹，引發(fā)大家思考，同時(shí)給各位參會(huì)人員提出了職場(chǎng)中的“個(gè)人六問(wèn)”：

1，我們公司目前在行業(yè)中處于什么地位？我們的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分別是什么？

2，我個(gè)人目前在公司處于什么角色，我的職場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分別是什么？

3，我的核心能力、核心價(jià)值觀是什么，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？

4，我為公司真正的貢獻(xiàn)在哪里？核心價(jià)值是什么？

5，我目前工作中的主要不足和欠缺是什么？造成這些不足的主要原因是什么？

6，接下來(lái)的工作中，我如何才能做得更好？如何評(píng)估我的工作？我希望誰(shuí)來(lái)監(jiān)督我？

通過(guò)一整天的深度交流與系統(tǒng)討論，公司小伙伴們對(duì)2023年度剩下四個(gè)月時(shí)間的工作更加明確方向，對(duì)完成2023年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)更加充滿(mǎn)信心。

理踐咨詢(xún)，是一家專(zhuān)注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。