業(yè)績(jī)突破沒(méi)有捷徑，沒(méi)有所謂的靈丹妙藥，沒(méi)有所謂的秘訣魔法；

尊重常識(shí)、敬畏市場(chǎng)，始終以客戶(hù)為中心、提供客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持不懈，功到自然成。

即將過(guò)去的2023，市場(chǎng)環(huán)境巨變，面對(duì)依然充滿(mǎn)不確定性的2024，企業(yè)如何破局創(chuàng)新，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？這是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都需要面對(duì)和思考的課題。

為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2023年12月20--21日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到杭州富杰戶(hù)外，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)“破局，新增長(zhǎng)，富杰戶(hù)外2023年第四季度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及2024營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)會(huì)”，并以“2024破局，新增長(zhǎng)”為主題，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題分享，客戶(hù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)主管以及全體營(yíng)銷(xiāo)人員一起參加。

杭州富杰戶(hù)外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、制造、貿(mào)易于一體的具有極高專(zhuān)業(yè)度的戶(hù)外漁獵用品公司，公司主要產(chǎn)品為戶(hù)外釣魚(yú)系列，戶(hù)外打獵系列，戶(hù)外野營(yíng)系列三大類(lèi)鞋服產(chǎn)品及裝備。

公司成立十六年來(lái)，始終保持高速增長(zhǎng)，一直與國(guó)際一線戶(hù)外品牌合作。公司擁有核心的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)品面向中高端人群，是每個(gè)人享受假期的戶(hù)外必備用品。

2023年，公司在傳統(tǒng)B2B海外業(yè)務(wù)、B2C海外市場(chǎng)以及內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)三大板塊同步發(fā)力，并結(jié)合公司現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，2024年將聚焦重點(diǎn)板塊、聚焦核心市場(chǎng)、聚焦目標(biāo)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

2023第四季度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)會(huì)議在維也納酒店二樓會(huì)議廳舉行。

總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各業(yè)務(wù)小組、各位營(yíng)銷(xiāo)人員以PPT的方式，分別匯報(bào)年度工作總結(jié)及2024年度目標(biāo)計(jì)劃，主要包括：

1，2023年度目標(biāo)回顧

2，2023整體目標(biāo)達(dá)成情況及業(yè)務(wù)指標(biāo)分析

3，具體改進(jìn)措施

4，2024年度目標(biāo)與工作計(jì)劃

5，希望公司支持事項(xiàng)或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對(duì)每位營(yíng)銷(xiāo)人員的匯報(bào)內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況，現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)每個(gè)人2024年度的核心工作、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和提升方法。

接下來(lái)，潘皖江老師以“2024破局，新增長(zhǎng)”為主題，結(jié)合富杰戶(hù)外2024年度目標(biāo)及計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題分享：

1，一個(gè)好的商業(yè)模式，需要回答的四個(gè)問(wèn)題；

2，營(yíng)銷(xiāo)三角

3，營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

4，關(guān)于目標(biāo)制定的三個(gè)誤區(qū)

5，目標(biāo)制定的核心

6，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

具體還是看看現(xiàn)場(chǎng)PPT圖片。

通過(guò)兩天的總結(jié)會(huì)議和潘皖江老師的專(zhuān)題分享，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全體小伙伴圍繞市場(chǎng)洞察、行業(yè)分析、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步學(xué)習(xí)，對(duì)年度目標(biāo)制定與執(zhí)行落地的閉環(huán)路徑有了進(jìn)一步的了解與掌握，紛紛對(duì)2024年度目標(biāo)達(dá)成充滿(mǎn)信心！

潘皖江老師所在的理踐咨詢(xún)，是一家專(zhuān)注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。